OPPO CEO陈明永：“要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质”(2)

　　将问题情绪化，也是我们在“批判”过程中经常犯的错误。情绪是我们在认识世界的过程中，在通往真知路上的最大敌人。批判性思维必须建立在理性的基础上，如果批判不注重事实，不讲理性，只是逞一时口舌之快，满足情绪上的宣泄，或者是坐而论道，清谈空谈，为了批判而批判，那它就失去了最初的意义，也无助于对问题的发现与解决。

　　批判不仅包括对他人的批判，还包括自我批判。每个人都有认知上的盲区和思维的死角，认识事物的深度与广度也千差万别，我们除了向外质疑，也要向内质疑。如果仅仅把批判的矛头指向他人，而忽视对自己思维的反思，就容易陷入以自我为中心的窠臼，突破与创新将变得举步维艰。在批判他人之前，首先要有自我批评的意识和能力，正视自己的不足，接受自己的不完美，才能不断进步与成长。

　　(四)以批判“问道”，永葆批判精神

　　中国文化最初是有批评基因的，尤其是道家文化、禅宗文化最为典型。古人在禅宗开悟中，讲究参禅的三重境界：一、见山是山，见水是水；二、见山不是山，见水不是水；三、见山还是山，见水还是水。通过对山、水概念的建构、解构和重构三个阶段，从而达到认知上的升华，这和黑格尔的“肯定、否定、否定之否定”哲学主张如出一辙。禅宗追求顿悟，其实就是通过批判的方式求道，找到正确的东西。

　　回归当下，在企业的经营与管理中，重拾“批判性思考”成为当务之急。我们要以开放包容的姿态，平等对待异己的表述，让观点去交锋观点，让意见去碰撞意见。因此，我们迫切需要营造宽松、自由的组织氛围，倡导大家敢提意见、敢讲真话、敢讲实话。公司绝不允许“一言堂”的存在，一定要有反对派、有不同的声音，相互争鸣。虽然批判的问题可能会有些尖锐，只要出于公心而非私心，开诚布公地交换观点，那任何形式的质疑与挑战，任何形式的批判与反驳，都应该值得鼓励和嘉奖。因为我们知道，批判性的意见往往更有启发性，能够给决策者更大的触动，对公司未来也更有益。

　　最后，希望OPPO伙伴们按照“本分”内涵升级的要求，永葆批判精神，敢于质疑和挑战。从此刻开始，争做文化的践行者，而不是旁观者。与诸位共勉！