王欣归来的340天:快播网友没欠我会员，缝隙中创业(2)

王欣：我觉得未来社交市场还是现在这样子，只能告诉你这个结论。我们都有一个美好的愿望，希望这个世界发生一些变化，但真正有变化的时候，大家不一定能承受。我觉得在即时通讯领域里，一家独大的格局不会有什么变化，至少在短期内我很难看到有产品能够取代微信。

新京报：社交产品的核心价值是什么？一款好的社交产品应该是什么样子的？

王欣：核心价值不是技术，也不是某一个概念的功能，它的核心价值就是人。

我认为，做好社交要同时解决三个问题：首先，一定是一个效率工具，它能够帮助你更快的解决一个事情。当要去做一个什么事情的时候，你很快能想到一个工具，这个工具能够很快完成你的需求。

其次，是新链接，即交新朋友，这必须要解决老朋友的链接方式。如果今天我们还要做一款加联系人聊天的产品，那我会觉得我为什么要换呢？有微信就够了，对不对？

最后尤为重要的，是社交产品能不能天然具备经济系统。今天来看的话，如果通过烧钱来做产品的话，虽然可以融很多资，但还是不够。如果产品形成天然的经济系统，就会让这个品牌有持续的发展性，因为谁也不可能保证你永远都能融到资，或者你永远都有钱烧。我觉得这三点必须同时具备，社交平台才有可能成功。

2019年1月12日，王欣微博晒出一张自己与团队的合照。

谈投资：

我做不了很好的投资人，会是一个很好的创业者

新京报：新公司叫“云歌”，这个名字怎么来的？

王欣：我在里面的时候做过一个梦，梦见一个单词，叫Ringle。当时我就想这是什么单词，然后我就去查，结果发现没有这个单词。

新京报：就是你自己造的一个单词？

王欣：对。原来在想这个单词的时候，我在思考一个电话产品，那时候就想到了Ring有铃声、电话的意思，还有Google的结尾是gle，我把这两个拼到一起，就变成了Ringle。我想这是天意啊，至少公司的英文名字就用Ringle。后来我们把Ringle翻译成中文，叫云歌。

新京报：贝塔斯曼与IDG资本是云歌的天使投资者，这3000万美元主要用在哪些方面？

王欣：主要用在研发和推广上。

新京报：你选择投资方时会更倾向于哪一类型的投资者？

王欣：我觉得我当时选择很简单，就是看能不能交朋友，能交朋友的话就进来，所以云歌的股东有几个机构投资者，也有一些个人投资者。

新京报：大家可能会觉得，以前你在资本方面相对来说不是那么重视的。可能还是更关注产品。

王欣：我确实有这个毛病。我经常提醒一些创业者，如果你的产品能够找到切入点，有良性的发展，其实钱对产品的作用不大。公司开会的时候我也经常说，这次融资3000万美元，不是说给我看的，他是给你们看的。

这里的意思有两方面，一方面是我们要做的事情，其实有更多的人认可；另外一方面是做好一家公司和做产品，其实跟钱没有太多关系。如果钱能解决问题，那还要创业者干嘛？

新京报：有消息说如果你再创业的话，会有一群投资者排着队给你投资。

王欣：没那么多，还是一些朋友照顾，他们帮忙推荐了一些投资者。

新京报：何小鹏会不会给你提供一些意见？

王欣：嗯，有的。

新京报：你会像本多静六那样，60多岁的时候把财产全部捐出去，然后从零开始吗？

王欣：我觉得以我的性格，我估计会这么做。

新京报：不会担心风险非常大吗？

王欣：如果我的家庭各方面都处理好的话，基本的生活能保证，那为什么不能尝试呢？甚至说我在经济上也是自由的，为什么不去投资呢？我不喜欢那种感觉。我认为做投资的话，我很难投一些项目，基本上我投的项目都是我自己代入感强的项目。我觉得对这个东西很有兴趣，我要知道这个事情的发展方向，我觉得该怎么去做，所以我做不了很好的投资人，但我会是一个很好的创业者。

新京报记者徐天鹤/摄。

谈技术：

技术无罪，但做事的人可能会犯错

新京报：在里面待了三年多，有没有影响到你对这个世界的敏感度？会不会觉得出来之后感觉跟这个世界有点脱轨？

王欣：很少，几乎没有。这个也不是我个人的评价，是我身边朋友对我的评价。我出来那一天，他们就评价“你怎么什么都知道”。其实就是因为很恐惧，你会想尽一切办法打听各种资料，只要能打听到的。

新京报：那你在里面是怎么会什么都知道了？

王欣：有些东西是偶尔能看看报纸和杂志，然后通过一些资源片段去想象。想象当中大多数对的。所以，他们会觉得我都知道，其实，是我想出来一个东西，我觉得逻辑上就应该是这个样子，因为有些产品我没有见过，但是，我觉得就应该是这样。

新京报：在里面是保持这样一个学习的状态，会有与时代脱节的恐惧感或者恐慌感么？

王欣：当然有，如果没有的话就不会学习。就是因为有，然后很恐惧，然后你就会想尽一切办法去打听各种资料，只要能打听到的。

新京报：这其实是非常正面的一个应对方式，就是去克服它。但是，会有时候被沮丧打败吗？

王欣：一年当中总有几天会这样子。

新京报：从哪里搞到那些学习资料？