降负债重商管转服务 王健林开辟新战场决战大健康(2)

　　这背后，含金量极高的收租生意，才是王健林的关心所在。2018年，万达租金收入328.8亿元，占总收入的15.3%，同比增长28.8%，连续十年环比增长超过20%。若是除去资产规模庞大的房地产REITs，万达应是全球头号包租公。

　　“这也是我们最希望看到增长，也是最可靠的收入部分，”吃到资产收益，王健林理应得意，“建一个商业项目费时费力，但一旦建成，两三年培育期后就能成为稳定的印钞机。举个例子，上海五角场万达广场12年前开业，当时投资成本大约21亿元，现在一年租金7亿元，而且每年还在增长。”

　　近300个万达广场，是王健林优质的核心资产和核心现金流。在万达内外，他都反复表态，“万达商管是非卖品，我什么企业都能丢，这个不能丢”。

　　把资产做轻，把利润做实，王健林顺势提出了万达广场的千店计划，这也是万达的护城河计划，“再过几年，万达租金收入达到千亿。单凭这一条，我们就能任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。

　　吹响资本号角

　　如今看来，5年前那场要让万达脱胎换骨的转型“大手术”，已经要到验收阶段。

　　作家周璇在《王健林—万达广场的背后》一书中曾指出，过去的30年，中国经济的飞速发展是万达集团崛起的重要环境因素，未来经济下行趋势或将同样对万达构成致命威胁。

　　王健林深以为然，万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。彼时，不顾管理层的疑虑，王健林拍板，为未来万达开出药方，除了轻资产，就锁定在多元化三个字。万达的优势兵力很快就转移到了新型服务产业，文化就是王健林圈下的重点之一。

　　“房地产行业有两大缺陷，其一，强周期性，大企业可以一定程度熨平周期，但不能完全周期；其二，现金流不长远，城市化率达到70%左右后，市场就会萎缩，”王健林对地产，对经济形势都有过系统解读，“中国经济正发生两大深刻变化，一是内需成为经济发展主动能，二是由商品消费为主转向服务消费为主。”

　　万达在做的，就是在全力解决、培养内需，万达广场、宝贝王、万达影视、万达体育等就是内需最典型的代表，万达瞄准的，就是赚娱乐的钱，赚消费的钱，赚孩子和家长的钱。

　　2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。从这一点看，万达的转型之路已经渐渐清晰，离成功只剩下时间问题。

　　“万达已经不是房地产企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团，”王健林宣布，这当中，万达文化成为最大收入单元，692.4亿元的总量占集团比重32.3%，这也是万达转型成果最重要的标志之一。

　　文化产业，归根结底还是人的生意，有人流量，就有一切。2018年，1641家万达影城，16576块万达银幕，成为万达现金流的硬支撑；宝贝王年度人流量2亿，仅用3年时间就达到万达电影13年才达到的客流量，也是万达未来潜在的利润增长来源。

　　但王健林也清楚，“万达文化产业规模已经较大，收入想持续以往那种高速增长难度很大，今后要把提高质量、提升利润作为重点。”

　　除了IP化运作之外，万达枝叶繁多的细分业务，都要努力登上资本列车。万达广场的资产证券化重任，在今年被提上日程。王健林想要看到在资本市场出成绩的，还有万达影视和万达体育。

　　影视产业是万达文化的核心产业，从收购传奇影业开始，万达的文娱梦就一路做到了底。做全产业链，打通上下游，集制片、放映等体系为一身，是万达电影的愿望。经过一年多的腾挪、一次收购中止、三个版本的收购方案，万达电影收购万达影视的目标、“影视生态圈全产业链”宏志仍在等待实现。

　　“万达体育号”的航程也已启动。消息人士称，万达体育或已提交了赴美IPO申请，最高可能融资5亿美元，上市资产可能包括盈方体育传媒和世界铁人公司。时代周报记者最新获知，纳斯达克向投资者推荐的2019年三只国际股票中，就包括万达体育。

　　决战大健康

　　2019年，万达提出的目标收入为2326亿元，这是一个够得着的数字。除了抓住服务消费、体验消费产业，把这些产业做大做强之外，王健林还在创新路上不断探索。在过往，他不止一次强调“创新不怕失败”，甚至把万达取得的成功归结于“创新，失败，总结”三部曲。

　　做高门槛的生意，这是万达试错路上的最新答案。

　　“万达这些年，一直在创新，一直被模仿，一直被挖人，各产业都是这样。甚至有一些大企业的人力资源在万达总部的文华酒店长期包房，成天找万达的管理人员谈话，”这让王健林很苦恼，但也提醒了他，“不仅要创新产业、培养人才，还要防止被简单模仿、防止被不断挖人。”

　　在王健林看来，科技、创意、人才、资源等方面都要求高的这类高门槛产业，就是万达今后发展产业的方向，“比如，大学和医院就是服务产业上两颗皇冠明珠”。

　　历时3年探索，先后与英国、亚洲等企业洽谈合作后，万达最终决定在此刻正式进军健康产业。

　　“以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式，这种模式也可叫做大健康综合体、大健康综合园，”王健林在等待，“只要有两个项目实践验证创新是正确的，万达就又有了一门绝活，一个大产业。”

　　2018年12月底，占地约200亩、总投资约60亿元的广州万达UPMC国际医院正式签约落户广州黄埔，这是万达布局大健康的前哨。从洽谈、选址到签约，这个项目只用了两个月，这令王健林感到惊叹。他在拜会广州市委书记时候就说，“这是新广州速度”。

　　王健林宣布，2019年在广州、成都等5个城市大健康国际医院将全部落地，至少3个项目开工建设；尽早完成单个国际医院管理合同模板；设计世界一流的花园式国际医院，组建国际医院的中方团队骨干人才全部都要赴美国培训。

　　在外界看来，万达大健康也是基于弥补内需的重要短板，战略意义非常重要。对比来看，发达国家健康产业增加值占GDP比重超过15%，而在我国仅占国内生产总值的4%–5%，低于许多发展中国家。目前，中国健康产业的年收益约为900亿美元，而美国健康产业产值已经超过了1万亿美元。

　　“健康中国”战略必将成为我国医疗健康产业发展的重要引擎。2016年10月，《“健康中国2030”规划纲要》明确提出健康服务业总规模于2020年、2030年超过8万亿元和16万亿元。