神宁集团副总经理姚敏：创新路上的“大国工匠”

　　自从400万吨/年煤炭间接液化项目试车成功，神华宁煤的名气越来越大，其创新团队领军人物——集团副总经理姚敏也越来越受到媒体关注。“别总采访我，所有创新成果都是神宁人拼命干出来的，是集体奋斗的结果，我也就是一名工匠。”53岁的姚敏一脸坦诚。

　　沉入基层起步

　　姚敏出生在黄河岸边宁夏灵武一个农民家庭。1983年，他考上西安矿院电气自动化专业。4年后大学毕业时，同学们都希望留在大城市工作，只有他申请到基层一线锻炼。于是，他被分配到了灵武矿务局办公室动力处。经过一番努力，终于下到基层——磁窑堡煤矿机电科，当上了一名电器技术员，负责高压班和井下电钳班的设备维护。“这可是个好活儿！3年里我整天背着电器井上井下跑，与矿工们同吃同住同劳动，工人们遇到大事小情都愿意找我解决。”姚敏很得意。

　　有一件事令姚敏至今记忆犹新。1990年的一天，灵新煤矿井下基地出现接地故障，造成中央变电所停电，如果不能及时解决井下水泵房水位上升问题，将会造成井底淹没引发事故。矿务局一位指挥调度的副局长焦急万分，马上组织矿务局下属各煤矿技术人员来抢险救援。谁能行？“我来试一试！”25岁的姚敏挺身而出，1个多小时后，故障排除。姚敏的技能给人留下了深刻印象，一年后姚敏被点名调回灵武矿务局任工程师。此后几年，姚敏先后被调任灵武矿务局动力处和水电公司任工程师，直至1997年5月份，当时只有32岁的姚敏，被任命为灵武矿务局水电公司总经理。

　　姚敏在基层工作摔打了18年后，于2015年被调任集团总部。“我就是这么平凡地走过来的。”姚敏平静地说。

姚敏（前排左一）与同事们一起探讨项目进程。 （资料图片）

　　打造科技“梦之队”

　　地处内陆的宁夏，企业不多，尤其缺少国家级大企业。进入21世纪，宁夏经济改革锁定宁夏煤业集团。几经并购改革，2006年12月份神华宁煤集团闪亮登场。

　　在外人眼中，有煤、有钱就能干煤制油。自从与神华集团成功联姻，神宁似乎具备这两个条件，但由谁来干呢？姚敏再一次挺身而出。由于煤制油项目每一个环节都涉及世界顶尖技术，因此，技术人才队伍的建立成为项目成败的关键条件。

　　“没有技术，没有人才，你们这些靠挖煤为生的人，想建煤化工基地简直就是白日做梦！”15年前，一位长者的话深深刺痛了姚敏的心。“一定要让5万神宁人梦想成真！”姚敏暗下决心。

　　理想远大，现实骨感。姚敏牵头拉起了由5人组成的煤化工技术研发小组，竟没有一个是学化工的。一张白纸能否画出美丽的蓝图？一双脚，一个公文包，一个手提电脑，外加一颗赤诚的心。姚敏他们从东走到西、从南跑到北招贤纳士：“来我们这里吧！煤制油大规模工业化运用是一项填补国内外空白的项目，是个大事业，只要我们齐心协力，会梦想成真的！”

　　北京燕山石化老专家刘志芳来了，湖北中石化第六建设公司总工程师梅占奎来了，九江石化总工程师钱效南来了，中石油宁夏石化公司生产运行处处长梅加义来了……

　　“这里是个大家庭，姚总他们把我们当宝贝，虽然年纪大了，可我浑身有使不完的劲儿！”钱效南说话有板有眼。“细致入微的关照，真金白银的激励，在姚敏身上我们看到一种精神，他给予我们的关心支持帮助，让我们感受到了家的温暖。”女专家刘志芳快言快语。

　　其间，姚敏与梅占奎的友谊已被传为佳话。梅老是国内著名的大型设备安装和吊装专家。最初请梅老来神宁讲课，他说退休后已接到一家大企业的聘书，没有时间去神宁。姚敏哪能甘心？一次又一次去北京登门拜访，给梅老讲攻克煤制油国际顶尖技术的国际意义，讲神华宁煤的发展前景，最后干脆跑到北京与梅老全家过春节……梅老被感动了，他不仅来到宁夏，来到神宁煤制油大会战基地，还为煤制油项目奋斗到生命最后一刻。

　　有事业的吸引，更有人文情怀的感召，来神宁的精英越聚越多，人气越来越旺。姚敏告诉经济日报-中国经济网记者，目前神华宁煤集团科技创新小组从18个发展到500多个，成员发展到万余人。几年来，姚敏亲手打造的这支科技队伍累计研发国家专利12项，实用新型专利128项，创效达10亿元……

　　问鼎尖端技术

　　煤有了，钱有了，人齐了，拼命干是否就能干成？这还要取决于技术瓶颈能否突破。“借船出海，借梯登高。我们神宁人决意站在巨人的肩膀上跳舞！”姚敏说。

　　搞煤制油项目，首先要拿下世界顶尖的煤化工技术。以煤炭为原料生产煤基甲醇、煤基烯烃以及煤炭的液化、气化、油品合成等37项科研课题。没有成型的经验可循，没有现成的路径可依。只有拼命干！何止是“白加黑”“5+2”，神宁人还发明了“吃3睡5干16”。

　　超负荷，神宁人在挑战极限。为了争时间、抢速度，姚敏和同事们昼夜奔波在项目建设工地，经常是一两个月回不了家，半个月洗不上一次澡。酷热夏季，姚敏经常在30摄氏度以上的帐篷里连续研究方案七八个小时；寒冷冬日，他冒着刺骨的寒风到会战工地检查工程进度和调试设备。2006年5月份，姚敏意外摔伤了髋关节。为了不影响项目建设进度，术后45天姚敏便坐着轮椅回到工地现场。2007年项目试车中，为解决气化炉辐射废锅频繁结焦问题，姚敏拄着拐杖每天往返几次爬上相当于14层楼高的气化框架……

　　姚敏深知，顶尖技术是硬碰硬的，仅仅凭借“拼命三郎”的精神还远远不够。为了拿下无数个国内第一，若干世界首个，神宁集团确定八字原则：引进、消化、吸收、创新；一个思路，即高起点规划，搞标准建设，高效益推进。

　　说到技术突破，姚敏感慨良多。神宁取得的第一次技术突破是25万吨甲醇项目。当时，国内同行业许多人质疑，宁夏那么小的地方，那样一家传统企业，那么几个人、几件设备，能生产出国际顶级品质的甲醇？“当时，我们真的很难！几十次、上百次的失败，拿技术人员的话说，就是‘点不着火，投不进煤，挂不上渣，出不了灰’。在万分迷茫下，我们一咬牙，改变老外的图纸和操作流程，变压差进料为流量控制。”姚敏说，按此思路实施多项技术调整后，一切都出现了历史性逆转。25万吨甲醇项目于2005年3月份开工建设，2007年6月份气化投料一次性成功，8月份产出国际一流甲醇产品。