郭台铭宣布参选台湾地区领导人，鸿海接班人或借鉴“华为模式”(2)

　　事实上，在2002年，郭台铭就思考6年接班计划，即到2008年，通过建立联邦制组织架构从中选择接班人。而2006年到2007年，他已将日常营运重任分化交给九大事业群总经理。其中，三弟郭台成四十出头，年轻有为，外界认为非他莫属。

　　郭台成比郭台铭小11岁。为人亲和，处事谦虚低调。郭台铭也给予三弟非同一般的重视，将PCEBG（个人计算机嵌入式）事业群交其打理，其中包括惠普、苹果主机板组装等重头业务。2004年，郭台铭决心发力鸿海一直以来并不擅长的渠道领域，郭台成从零开始，建立CSD（通路服务部）。虽跌跌撞撞几年始终没有盈利，郭台铭仍破格将“部门”级别的通路服务部提升为“准事业群”CISG（客户创新服务群），甚至亲身勉励员工，不能失败。

　　2007年，郭台成因病去世，接班人的问题开始变得棘手，在随后的几年，这一问题虽然被不断提起，但又被不断搁置，即便是内部人看来，在富士康，也找不到二号人物。

　　但确定参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选，意味着郭台铭退居二线并寻找接班人的进程将加速来到。今日，富士康方面并没有对第一财经记者回应郭台铭何时会退出日常管理工作，也未说明他是否会卸下公司总裁职务。

　　不过，在4月15日的一场活动中，对于接班人的问题，郭台铭似乎已有了新的答案。

　　郭台铭表示，“五月份董事会会拟出新的董事名单，强化董事的经营，把我个人色彩降到最低，我们有个日本的团队就把夏普经营得不错，其他新的业务，安全、健康，不见得全部是制造，都有非常强的团队，我投资看未来定大方向，把我这45年的经验给我一点时间写成一本书对内传承、对外扶持其他企业。”

　　他强调，公司未来的大方向还是会由他来参与指挥，日常运作会退到第二线。“我觉得应该淡化我的个人色彩，我已经69岁了，45年的经验能够传承给他们，这是我现在订的目标，让年青人早点学习早点接班，早点取代我的位置，我能够腾出点时间来为公司的未来做长期的规划。”

　　有接近富士康的人士表示，接班人方面有可能会效仿华为，采用轮值总裁的方式。据记者了解，华为的轮制度起源于2004年，彼时的华为组织架构中，没有中枢团队来做决策使美国来的顾问非常惊讶，于是建议华为组建中枢组织，由部分主管担任轮值CEO，期间要对企业决策和绩效负责任，而后演变为今天的轮值董事长制度。

　　按照华为官网的描述，轮值董事长的职责是对内聚焦公司的管理，通过领导董事会常务委员会和董事会的工作，带领公司前进。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期为六个月。

　　第一财经记者从公开信息看到，目前鸿海的高管团队中有5名董事，分别为陈振国、毛渝南、吕芳铭、黄清苑以及宋学仁，独立董事为王国城、李开复和詹啟贤。其中，陈振国为富士康科技集团董事、副总裁，毛渝南曾被选举为工业富联董事长及董事，后因工作繁忙辞去董事长一职。

　　另外作为鸿海财务的“掌权管家”黄秋莲也被认为可能接班。

　　从鸿海成立第一年开始，黄秋莲就是郭台铭身边最重要的合作夥伴，“其他人换来换去，黄秋莲永远在，郭台铭到哪里都带着黄秋莲”，一位产业人士观察。

　　在所有最重要的资金调度、控管上，都由黄秋莲完成。在鸿海，即使各事业部副总裁看到她，都要亲切叫一声“钱妈妈”。“鸿海人说，郭台铭盖章，你未必能拿得到钱;黄秋莲盖章，你一定拿得到钱”，上述观察人士表示，在鸿海集团，郭台铭主要担任鸿海的董事长，但在鸿海集团 841 家关系企业公司中，黄秋莲担任董事长或董事的相关公司就超过 80 家。

　　但上述人选均达不到郭台铭所说的小他20岁的“年轻人”要求。

　　值得注意的是，目前郭台铭主张的“分拆”上市，已经将鸿海推向控股公司的方向发展。外界揣测郭台铭是希望利用这种方式“赛马”，从而选出最合适的接班人选。

　　目前，郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。按照他的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主，而是针对成熟的产品、产业或事业体，进行分家、分权、分立后，让每个次集团均能健康成长，而不用受到鸿海低本益比的影响。在每一个次集团中，都将诞生一位总裁。同时，财务、专利等部分仍将由集团母公司控制。

　　郭台铭曾经对记者表示：“富士康现在已经把经验系统化、制度化，所以我确保在接棒后的三到五年，经验会继续传承，当我在经验传承过程中，不能让底下的人不敢犯错。最近有很多事业群主管来问我问题，我就跟他们讲，你这样做会有什么优点，什么缺点，但是决定要靠你自己来做，我支持你的决定，我是这样在教他们做事情。但当我认为这件事动摇根本，我就会出来干涉。大部分事情不动摇根本，我尽量让他们犯错。”