柳传志：企业家要用行动证明自己在造福社会

　　1949年，新中国成立，中国共产党把中国带入一个崭新的时代。70年来，由贫穷到到富裕，从沿海到沿江沿边，从东部到中西部，中国经济发展取得了令世界震撼的伟大成就，创造了高速增长的奇迹。这期间，有一位商业巨子，见证了中国经济腾飞的奇迹。

　　他，传达室起步，先是打造出中国高科技产业龙头企业，此后又进军投资领域，通过投资实现产业报国的愿景。他是脚踏实地的企业家，坚持做好人、做好事，为社会做出好样子的联想精神，努力塑造出良好的商业道德风范。

　　他，就是被誉为中国“商界教父”的联想控股董事长柳传志。

　　网易号外近日专访了这位商业领袖，他讲述了自己75年人生历程中那些鲜为人知的艰难道路，分享了他的商业逻辑以及未来规划。

　　“我的理想状态是做联想的名誉董事长”

　　1984年，如今已经成长为“巨无霸”的联想，彼时才从中科院计算所一间12平方米的传达室开始起家。回忆起当年的创业，柳传志向网易号外坦言：“我是40岁创业的，我常想，如果我再晚一点，我50岁的时候赶上，没准我就不敢创了。”

　　而今，75岁的柳传志和35年岁的联想，已经成为中国企业发展的一个缩影。谈及自己的未来，柳传志也有了新的规划：“我的理想状态，就是担任联想控股的名誉董事长。比如我负责公司的公益方面的事情；比如公司在战略上有大的问题什么的，我只是知道一下，我只是看最后做的结果，那才真的是一个老头应该做的事儿”。

　　柳传志坦言，“退休”已经提上了他的日程。“我何必一定要坐在这个地儿呢。因为这个人有点像‘酒驾’的时候，很多人说他喝了酒了，(但他)自己不知道自己行动迟缓了，还以为他行。其实人老了也是一样的，脑子迟钝了或者气力大大衰退了，自己感觉依然会很好，实际上是有差别的。在这时候，自己还是要非常有自知之明。”

　　“中国企业想要发展需要湿润的空气”

　　在中国的企业家圈子里，柳传志经常被打上“商界教父”标签，即使他本人再三婉拒这个称号。

　　但谈及中国企业家群体，柳传志认为，中国企业家本身的地位，还有待更好地建立。“新一代的企业家，自己以为自己应该是生产力的推动者，那就得用自己的实际行动来证明我们给社会创造了什么财富，应该把企业做得更好，应该制造更多的就业机会，按章纳税，尽可能地去做公益事业，这是我们应该走的路。”

　　他还指出，在中国要想企业发展，为了自己，也为了国家，需要社会空气是湿润的，不是干燥的，不能一点火就崩。“有的人确实是贫困，有的人又太有钱。有钱不要紧，你还拼命地到人那儿去刺激、去显摆，那不是自己给自己打脸吗？而老一代创业的企业家，一般不太会做这种事儿。”

　　在柳传志看来，“湿润的空气”，也得由企业家自己来制造。比如在公司里，在一次分配之中，怎么样能够尽量地合理，尽量让自己公司的空气能够湿润，“我觉得这也是我们应该做的事儿”。

　　柳传志说，新中国建立以来，荣毅仁那一批老一代企业家几乎全都退出了历史舞台，新一批民营企业家在走上现代企业化之路后，变成了股份制企业和家族企业，而这些企业为中国的富强做出了贡献。

　　“我觉得企业家应该重视这个形象。我们算老一代创业的企业家，深知能得到今天这个机会真是不容易，现在一些接班的二代的年轻孩子或者年轻创业的孩子，不知道这个环境来之不易，不知道这种艰辛和艰苦，可能行为上会有失检点。”

　　“1994年联想集团上市付出代价太大”

　　从创办至今，柳传志和他的联想已经走过了35个春秋，谈及过去的35年，1994年，在柳传志看来是联想一个非常关键的时间节点。

　　据网易号外了解，1994年对于当年所有的联想人来说都是非比寻常的一年。这一年，跟联想相关的大事件有很多：微机阻击战打响第一枪；柳传志、倪光南两位高层领导者分道扬镳；向中央政府请命；高举民族大旗；拒绝“中国芯”；转战南方战场；复制惠普的分销模式；在全国拥有了至少200家代理商；北京总部不再卖电脑了，但电脑销量增长100%，达到万台。

　　而除了上述大事，至今让所有联想人都铭记，同时让柳传志懊恼的，要数联想集团的上市了。

　　“1994年，我们一心要做中国的品牌，眼看已经做了，要起来了，这时候国家政策允许国外的机器进来了，一下子对中国的企业造成很大的冲击。”柳传志回忆，当时的联想，是内部有矛盾斗争，外部有国外“大兵”进攻。

　　而当时联想集团的上市，则被柳传志解读为是令自己懊恼的“错误”：“我在香港忙着，为香港上市，忙那个，根本不了解国内的情况。一回来了以后就是被弄了一个措手不及，当时情况非常的紧急，有点像丘吉尔说他们英国的至暗时刻，我们可能过不去。要过去了，杀出一片血路来，也许后面就是一片天，过不去了也可能就真的全军覆没了。”

　　时隔25年，今日回想起来，柳传志还认为当时为了联想上市的事，所付出的代价太大。“就好像一个木桶中，上市不上市只是其中一块木板，你顾着这块木板的时候，不知道外面的形势大变了，这个国家政策的变化、竞争对手的变化、国外企业进来的变化、内部我们矛盾的变化等，这些事都在剧烈的发生变化。”

　　“并购国外企业应战略上藐视战术上重视”

　　说到国际化，目前联想集团在全球范围的业务布局及成就有目共睹。据悉，联想集团目前已构建起了全球化的技术研发和供应链体系，营收70%来自于海外，业务遍及全球160多个国家，每年为用户提供近1.5亿台的智能终端设备，PC、智能终端、企业数据中心等业务更是走在了全球行业前列。

　　谈及联想的国际化经验和教训，柳传志指出，中国企业的国际化是用并购的方式走，还是用自己生长的方式走，这个要看企业的发展状况。

　　谈到中国企业并购国外企业的“坑”，柳传志认为，如果要并购国外的企业，应当对当地的国情、企业的具体情况等进行充分的调查和了解。“比如说记账的方式就很有讲究，哪天买进，因为那天的现金流状况，前后的这个算账的记账的方式不同，就会差得很远；还有些法律上，有的地方也会有‘坑’，中国人实际上是不会太注意细节的，我和你，咱们俩都认识，把大方向一谈，谈完了具体问题顶多出了咱们让让就完了。也许外国人在那儿跟你谈的时候反复谈，也许那就有一个‘坑’。”