唐立新：自成方圆

　　距离2019新年还有3天。在重庆大学虎溪校区，拿起铁锹为立新楼铲下第一铲土那一刻，唐立新悬在心里4年多的那块石头终于落了地。

　　这座以他的名字命名的楼，原计划于2017年完工，作为他对母校重庆大学85周年校庆的献礼。他于80年代初考入重庆大学计算机及自动化系，在那里度过了4年大学时光。

　　这并非他第一次为母校作出捐赠。从2009年始，他即向重庆大学捐赠，并设立“唐立新奖学金”。5年后，他与重庆大学签署协议捐建“立新楼”。按照协议，唐立新捐赠3亿元，重庆大学再配套3亿元，共同将立新楼打造为重庆大学标志性建筑。

　　这笔捐赠在当年10月举行的重庆大学校庆上被公布，刷新了中国内地个人对高校捐赠金额的纪录。凭借这笔捐赠，以及1500万元该年度奖学金捐赠额，唐立新位列2015年福布斯和胡润慈善榜第二位，其中在胡润慈善榜上他位列马云之后，王健林之前。

　　然而，“立新楼”并没有如期开工，设计方案历经三次修改，始终难以决定，预留的建设地块也始终没有动静。这些变故给了不知情者发挥的空间，开始有人质疑唐立新的捐赠是否真实，资金流是否出现了问题。

　　唐立新回忆，协议签订后3个月左右，即把第一笔建设资金打给了重庆大学校方，但由于对方决策群意见不统一，造成设计方案难以落实。他一度很着急，甚至跑到学校跟有关领导拍了桌子。

　　但面对舆论他选择不解释，不理会。10年间，他以个人名义设立的唐立新奖学金已在包括北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、中国科学技术大学、四川大学等在内的十余所高校拥有了良好口碑，“从未出过问题”。他认为，这一次风波局限在小范围内，没有扩大化，没有必要站出来说些什么。

　　“太麻烦了。”他决定抛开校方配套资金的束缚，自筹资金建设。在经历了漫长的等待、妥协和商议之后，各方终于达成一致。

　　今年10月是重庆大学成立90周年校庆，唐立新打算到时候争取让“立新南楼”初步呈现，完成封顶和外立面装修。时间很紧，但他有信心。

　　立新楼开工之后，唐立新要求施工队“快马加鞭”，甚至不顾成本，同时使用4个工作队进行作业。他创立的新尚集团涉足地产，他很清楚成本问题，“一个工作队最节约成本，因为建筑模型可以复制，业内最多两个工作队。4个工作队各做各的，就是4个模型，成本肯定会增加。”

　　但是他不在意。“一出来就什么问题都没有了。”他说。

　　这是他一以贯之的风格：创造新的不同的东西，并将一切掌握在自己手中。这种行事风格体现在他的商业版图上——在他的规划下，新尚集团成为全国IT数码连锁卖场翘楚，并首开全国校企深度合作的先河;也体现在那项以他的名字命名，志在塑造更多改变社会的精英的奖学金上。

　　而从一定意义上来说，他在商业上的成功，除了作为一个企业家敢为人先的勇气和敏锐的洞察力等因素外，他在慈善上的作为亦在无形中成为一股强大的推力，最终，他所成就的反过来成就了他。

　　这一点令人回味。

　　“捕风”于时代

　　有人将成都人的文化性格总结为16个字，“喜为人先，乐容天下，进退自如，浮沉自安”。

　　唐立新可以说是一个天生的创业者，头脑活络，敢作敢为。进行大学毕业设计时，在一次偶然的求购储存器的过程中他发现，各地电子配件价格差额巨大，重庆120元每片，成都则为90元，广州为60元，他打听虎门市场，价格更低，只有30元，“这个好吓人。”

　　这为他后来做生意埋下了伏笔。

　　1985年，唐立新毕业进入成都科委工作。他发现了更多存在于行业里的“暴利”，“一台电脑进一万多，卖两万多。”下海的念头从此挥之不去，“干脆自己开个销售公司得了。”

　　改革开放的滚滚浪潮，给予了唐立新这一代敏锐的年轻人创业的最佳机会。他抓住了这宝贵的属于他们一代人的机会。身在体制内的他瞄准电脑芯片，坐飞机去广州进货，为了不影响上班，周六晚上走，周日回成都。

　　这个生意给唐立新带来二十几万元的收入，而当时他的工资只有一百多块。当时按照规定，只有正厅级干部才有配备家庭电话的资格，唐立新索性自己掏了一万多块钱为家里装了电话。这在成都史无前例。“那时候一万多，很吓人的。”后来BB机兴起，他在成都是002号。他一直未能确认自己是不是第一个，因为后来听说001号没卖出去，“我也无从考证”。

　　市场信息不对称的红利，帮助唐立新积攒了人生的第一桶金。几年之后，唐立新已有百万元存款，这成为他日后成立新尚集团的初始资本。

　　1992年，他辞掉公职正式下海闯荡。“我父母都不同意，他们都是高级知识分子，还是想让我在机关工作。”

　　唐立新从集成电路开始做起，到后来再做电脑和数码产品，到2000年时公司已发展成为成都科技一条街上最大的公司之一，他的名字为业内不少人熟知。

　　随着规模慢慢扩大，他想在卖场租下一个店铺。当时国内的电脑卖场基本被百脑汇这种外来品牌控制。他到百脑汇询问，遭到了冷遇。“对方看都不看你”，“太傲慢了，不租给我铺子”。这一幕唐立新至今记忆深刻，“我就觉得这里面有商机在，(因为)它太傲慢了，(再)做一个(商场)打败他们。”

　　2001年，租商铺不成的唐立新在成都人民南路盘下一座烂尾楼，正式创立“新尚数码广场”。“成都数码广场当年还是个烂尾楼，大家都觉得风险很大。但是我已经下了决心，一定要做得比别人好。”所谓新尚，“新潮时尚，还有创新等意思，你怎么理解都可以。”唐立新说。

　　新尚数码广场的经营原则是坚持厂家、商家、消费者、卖场四方共赢，薄利多销，让利消费者。“我们帮助厂家和商家做大做强，使他们和我们成为唇齿相依的战略合作伙伴。”在这一原则的指引下，一些著名品牌代理商后来纷纷成为唐立新的“粉丝”，“到现在我们在其他城市开卖场有那么多人愿意跟我走，就是(因为)我把别人的生意当成自己的生意做。”

　　注重商业形象和购物体验也为新尚数码广场吸引了不少拥趸。“在每一个城市，我们公司的形象都是当地最好的。”唐立新办公所在的成都数码广场集购物、休闲、教育、娱乐、餐饮等服务为一体。而上海新尚数码广场更为光鲜亮丽，“绝对是上海数一数二的，就连苹果和三星他们来看(过后)都自愧不如。”

　　在唐立新的运作下，新尚很快成为成都规模最大的数码卖场。2005年，其销售额达50亿元，位列中国销售卖场之首。此后，新尚开始向全国扩张，分别在上海、重庆、昆明、贵阳等城市开辟市场。发展至今，新尚在IT数码连锁卖场的销售和运营领域排名中国第一。

　　“无心插柳柳成荫”

　　数码卖场的成功使新尚成为亿级企业(利润过亿)，但随着市场竞争和网购时代的到来，数码产品销售成为红海，新尚的发展开始出现瓶颈。

　　这时，唐立新之前一个“无心插柳”的举措，为新尚开辟了一条新的道路，推动其迈上10亿级台阶。

　　唐立新出生于一个教师世家，自小在学校里长大，耳濡目染，他对教师这份职业一直抱有崇拜之情，“感觉当老师很光荣。”

　　他最早的职业梦想，就是大学毕业后留校当老师。虽然这件事后来未能如愿，但对自己的母校，他一直心怀感激之情，将自己之所以能够取得一些成就，归功于自己良好的教育背景。