万达百货、家乐福改姓“苏”后，苏宁发布“鲸鱼计划”持续深耕零售资源

　　近期苏宁动作频繁，继将万达百货、家乐福收归门下后，6月26日，苏宁易购发布“鲸鱼行动”。“鲸鱼”则代表北京和重庆两地合作，挖掘两地的特色零售资源，推动智慧零售在线上线下及各级市场的全面落地，并顺势启动两地年中促销。

　　苏宁一直坚持线上线下交融发展的路线，当前线上业务虽然仍有增长，但是增速下降却是不争的事实。从华北联动，到京陕联动，再到京津冀联动，苏宁双城联动已经成其智慧零售标志性的品牌活动IP，这也意味着，苏宁持续深耕线下零售资源。

　　“联动这一做法是营销层面的创意，这在商业上有一定价值。”独立IT分析师唐欣对经济观察网说，但暂且还不能高估它的效果。

　　家电行业专家胡洪森对记者表示，这种情况下，苏宁易购持续加大对线下投入，是相对理智的做法。虽然从坪店效应来看，不见得能起到立竿见影的效果，但是这是战略布局的一颗落子。

　　现阶段，由合作伙伴引发的平台之争越加激烈，而平台之间的竞争同样如火如荼。双向都在寻求更为高效的互联网零售分销模式。

　　而苏宁的一系列举动对家电市场的影响，主要体现在渠道重新构建的影响。在胡洪森看来，这种情况下，苏宁给予合作伙伴多一些选择，或许能在某些方面建立别人没有的优势，而苏宁的积极行动，同样会反促其他家电渠道的做大做强。“优秀循环一旦形成，对中国家电渠道、中国家电市场来说，也是大有裨益的。”

　　对于现在家电市场的未来，在北京苏宁易购总经理郝嘉看来是信心十足。他称，中国的GDP增速还将在世界范围内保持领先，未来有望成为全球最大的消费市场。在消费持续升级的背景下，激活强大的内需市场，是中国家电行业未来的巨大市场机遇。“中高端产品，这将成为未来企业做定位的战略基石；要关注细分市场，提升效率；做好服务升级和迭代；最后则是跨界合作与资源整合。”郝嘉说。

　　据苏宁大数据显示，2019年第一季度中高端消费比例增加，产品价格结构发生变化。万元以上冰箱销量同比提升39%，万元以上空调销量增幅超30%，80英寸以上电视销量增长超120%。中高端家电的快速增长也从侧面代表消费者消费能力的提高，及对生活品质需求的增强。

　　“面对消费升级的风口，无论是厂商、渠道商，都要敢于打破边界。”郝嘉表示，需要持续对产品进行迭代升级，要以消费者为中心，从单一家电产品走向全屋系统解决方案，提供增值服务，提高产品附加值。

　　据悉，此次苏宁还发布“4362”行动计划，这也是苏宁2019年下半年最核心的城市攻略计划，其中“4”是指京渝联动、3C暑促、空调大忙和抢冰洗四个维度的特色活动；“3”指的是818、双十一、双12这三个核心的促销节点；“6”指的是两地苏宁在下半年将围绕苏宁智慧零售业态的6个重大项目；“2”指的则是两地苏宁将在智慧零售生态建设的框架下，加速推动与苏宁百货、家乐福的业务对接和资源整合。