申唐产业申伦忠：餐饮供应链路上取经的“唐僧”

　　原标题：专访 | 申唐产业申伦忠：餐饮供应链路上取经的“唐僧” 

　　文 /界面四川 刘韦岐

　　在成都餐饮行业，新鲜品牌层出不穷、前仆后继，几乎每个月都能看到新标识在这座美食之都抢滩登陆，源源不断地滋养着吃客与横向产业，各具特色的短视频、直播博主争奇斗艳，层出不穷的营销活动铺满了消费者的消遣日程，这似乎是与成都的包容特征处于同一维度的具体表现。

　　海底捞、小龙坎、人民食堂、豪虾传、三顾冒菜、兵哥豌豆面、渔猫子……耳熟能详的成都餐饮品牌，可以就这么例举下去直到天明。包括以上所提到的，以及成都人经常光顾的餐饮品牌，有很多都是申唐产业的合作伙伴，截止2018年12月31日，申唐产业已为全国1872家餐饮品牌、121423家门店提供产品研发和技术服务，被媒体称为“明星餐饮背后的味道”。

　　2018年成都实现餐饮收入900亿元；《成都市建设国际美食之都三年行动计划（2018-2020）》明确，2019年成都全市餐饮零售额达1000亿元以上；到2020年，成都市餐饮零售额突破1100亿元。

　　在时间的推移下猛然想起，已经很久没有去坐坐老房子楼下那家夫妻店的塑料凳，以及，几年前抱着雄心壮志入市的那家餐饮品牌似乎早已销声匿迹。

　　表面上看到的不再扩张甚至缩紧步伐并不代表着退市，越来越多的餐饮企业在宣扬了自身独特的市场辨识度后，开始退居后端，做连锁、做加盟、做供应链，将品牌文化范围扩大化。有的已经敲钟，有的还在尝试中不断摸索。

　　在2016年，成都市就已经出台进一步加快成都市川菜产业发展的实施意见，去促进餐饮业加快转型，带动相关产业发展，维护和提升“美食之都”品牌。“该《意见》不仅率先在全国把菜系作为产业来抓，也是举全国之先从促进全产业链发展的角度而进行的统筹谋划。”成都市商务委相关负责人表示。

　　每每与餐饮人士、行业专家进行攀谈，总能听见他们用肯德基、麦当劳来举例，标准化、规范化是一家餐饮企业，乃至一个菜系走向更广阔市场的必经之路。

　　“我们每年会投入上千万的费用，由专业的技术研发团队研发安全的、优质的食材配方，同时形成在味道上的标准化。”申唐产业集团董事长申伦忠告诉界面四川，味道供应链的标准化、规范化是申唐产业创立14年来一直在做的事情。

　　申唐产业集团董事长，申唐调味食品有限公司CEO，味魔坊食品有限公司CEO，亚太餐饮联盟创始人：申伦忠。

　　业内人士大多只知道申唐产业的董事长叫“唐僧”，甚至是申唐产业的员工也不知道他的原名“申伦忠”。对于申伦忠来说，创业就像取经一样，唐也是母亲的姓氏，取这个名字是想时刻提醒自己不忘创业初心。申伦忠把自己的创业之旅看成是“取经之路”，因而有“唐僧”这个名字。

　　2005年，申伦忠在成都创办了第一家调味食品厂，正式开启创业之路。截至目前已拥有5家公司，为全国近2000家餐饮品牌提供调味料、火锅底料等产品研发和技术服务，全国直接合作的餐饮门店逾10万家，年销售额数亿元。

　　“当初给海底捞旗下的底料供应商颐海公司供货，一开始客户对我们并不信任，提的要求也非常严格。”申伦忠回忆，对方给出了130多项食品安全检测指标，重大食品安全只要低于其中一个指标就直接否定，小问题低于85%的指标也无法通过。

　　在完善的公司体制和强大的人力资源支撑下，专注于餐饮供应链的申唐产业用三个月的时间，成功拿下海底捞的订单。“能不能找到领域里面最优秀的人取决于企业的体制，体制能不能完善取决于企业能不能活下来，企业能不能活下来取决于能不能整合到社会上最优质的供应链体系。”

　　除了搭建起餐饮企业资源与渠道的桥梁，如今申唐产业的业务还包括社区电商、餐饮投资，旗下“九眼桥”系列产品也于今年上市，“以服务B端的标准来做C端产品，用专业的味道产业链去服务大众消费市场”，申唐产业一步步完善集团产业链条、形成可持续发展闭环。

　　申唐产业集团合作品牌墙。图片来源：界面四川 刘韦岐/摄影

　　据公开数据显示，预计到2020年中国餐饮市场规模将超过5万亿元。然而在万亿市场规模背后，中国餐饮消费场景的复杂性与多元性，决定了食材需求种类多、数量少，采购时间和选择空间有限，很容易出现效率低下、品控管理不好等问题。

　　2018年10月，国务院第一次发表了一个供应链创新与实践的指导意见。这个文件当中，供应链被定义成以客户需求导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计和采购、生产、销售、服务的高效协同的组织形态。

　　餐饮供应链万亿大蛋糕，多方势力入局，未来该如何破局？界面四川走进申唐产业集团，共同探讨餐饮供应链中的“未来商业”布局。

　　视频拍摄制作：李奕萱（部分素材来自申唐产业官方资料）

界面四川：作为深耕于餐饮供应链经营14年的申唐产业，是如何一步步完善产业链条、形成可持续发展闭环的？

申伦忠：申唐产业主要由四大板块组成：To B、To C、社区电商和餐饮投资。To B板块是为大型餐饮连锁品牌做专业服务，比如海底捞、小龙坎等知名连锁企业，我们会从原材料等源头开始尽可能地去缩短距离，为企业降低成本。To C方面，就像申唐产业旗下的“九眼桥”品牌系列产品，是大众消费者在市场能上买到的。另外，集团的一站式采购平台“大家餐"解决的是B端及C端的“三公里”购买服务。

　　申唐产业的餐饮投资是由旗下的美味国餐饮管理公司在做，为餐饮创业者解决问题。有很多初创者对于行业的认知较浅，他们非常优秀但不知道该如何把企业做大。申唐产业已经服务过许多大型餐饮连锁企业，我们会运用优质的资源和丰富的经验，通过投资的方式去帮助这样的创业者，为他们完善包括味道供应链在内的各项体系，助力创业者完成连锁化。

界面四川：申唐产业是怎么去做味道的供应链呢？

申伦忠：食材的新鲜和味道的好坏决定着一家餐饮品牌的受欢迎程度。在味道的供应链方面申唐产业主要做的一部分事情是配方研发，我们每年会投入上千万的费用去投资这部分，由专业的技术团队研发安全的、优质的食材配方，同时形成在味道上的标准化，减弱连锁餐饮企业对于专业厨师的依赖性，在保证味道的前提下为企业降低运营成本。

界面四川：前不久，申唐产业推出“九眼桥”系列产品，将成都九眼桥历史文化及成都老火锅味道融为一体，并同时将产品推向终端市场。申唐产业对于“九眼桥”品牌未来的发展是如何规划的？

申伦忠：成都九眼桥是全国知名IP、旅游景点、网红打卡地，有着悠久的历史渊源，对于申唐产业来讲，拥有“九眼桥”的商标，就拥有了得天独厚的品牌优势。“九眼桥”项目做的是To C业务，我们将B端产品装入“九眼桥”中回馈消费者，让消费者可以把在餐厅吃到的味道带回家。

　　一般在餐厅里品尝到的味道，在家里是没法做出来的。而大众消费者在购买火锅底料等调味料时，对产品的辨识能力相对较弱，“九眼桥”系列产品天然地就能给消费者增加好感度。就现在做的市场调研来看，对于这个系列的产品，消费者的回头率非常高，因为“九眼桥”能让他们在家里做出餐厅的味道。

　　申唐产业本就是做B端业务起家的企业，现在以服务B端的标准来做C端产品，用专业的味道产业链去服务大众消费市场，做出与其他调味料的差别，这对于申唐产业来讲是一件得心应手的事情。目前“九眼桥”系列11款产品均已上市，包括火锅底料、老坛酸菜鱼调料、青花椒鱼调料、小龙虾调味料、麻辣烧鸡公调料、香辣蘸碟等。

界面四川：在申唐产业2019年度战略规划中提到，将加快西南片区以外的版图扩张，申唐产业下一步的市场扩张区域有哪些？

申伦忠：川味美食在全国乃至全世界范围都受到消费者的青睐，据了解，目前省外的相关业务需求非常旺盛，去年申唐产业接连在北京、上海、广州和东北地区陆续地开了分公司来做全国市场的布局。除了全国范围，未来申唐产业的市场布局也包括东南亚地区、欧洲国家、美国等，相关业务已经开始接洽。

　　这是市场扩张，同时也是一种文化的输出。从食材、器具、环境的选择上，餐饮传达出一定时代和人群的风格，它是一种物质文化。从烹饪技法到色相口味来看，餐饮代表着一定生活习俗、风土人情、乃至社会的传承，它也是一种精神文化。

　　目前，在国外的华人越来越多，他们对川味的喜好带动着这个行业国际市场的发展。现今，中国正以积极的态度融入全球经济，申唐产业也已经有出口相关的业务摄入，我们会考虑将公司的业务范围覆盖到更广，把中华美食带向世界。

界面四川：这是否意味着申唐产业将着手研发更多不同种类的产品？

申伦忠：中国地大物博，就餐饮来讲，不同区域甚至相邻地区的饮食习惯都有所不同。申唐产业会根据不同区域消费者的口味，去为所服务的企业做配方上的适当调整。申唐产业有上百人在做味道配方的研发，目前已有3700余种各类餐饮味道配方，这是我们的一个优势。

界面四川：去年，申唐产业与四川大学达成战略合作，对于企业和高校来讲，这种合作模式的共赢点是什么？

申伦忠：与中国一流的四川大学合作，能让申唐源源不断地获得新鲜血液，创造出更多新的可能性。川大有丰富的科研成果和研发资源，申唐产业深耕市场也做了大量科研，在接下来的合作中将以产品为纽带，推进产学研融合、校企合作，把先进知识和科学的实践经验用这条纽带相互传输，实现从科研成果到生产力的转化。

界面四川：目前取得了哪些实质性的突破？

申伦忠：申唐与四川大学的合作进展非常顺利，已经签订了一些具体的合作项目。例如我们和川大合作研发了一款骨汤，通过增压让食材的营养成分得到更多的释放，这款产品在味道上与用大量时间烹调的骨汤味道一致，并且只需要经过微波炉就能便捷食用，大大降低了烹饪时间。在保证味道的同时，成倍地提升了汤品营养价值，这类技术在日本已经非常成熟。

　　川大在这方面也做过大量研发，有丰富的经验，从市场反馈来看，申唐与川大合作的项目和产品在效果上都是非常好的。与高校的合作也有利于开展专利保护等工作，长期稳定的校企合作有助于申唐未来的发展。

界面四川：申唐产业拥有30000余平米全新现代化工厂，今年又将在眉山投建新工厂，新工厂投产后将为生产能力带来哪方面的提升？

申伦忠：目前申唐产业有三个实体工厂，一个在大邑，一个在温江，即将投产的在眉山。眉山新工厂在设备的投入上均使用专业国际品牌，生产线的自动化程度更高，对于产品的安全性和稳定性上也有一个较大的提升，有利于对出品质量的把控。经过测算，如果一百亩全部投产，最大可承接接近一百亿的产值规模，从体量上来讲，在全国范围内都算是非常大的。

界面四川：您将“打造中国版Sysco”作为申唐产业集团未来的发展目标。对标全球最大的餐饮供应链直供商，申唐产业未来将如何在保障底层技术、质量的前提下提高效率、降低成本，进一步优化集团产业供应链？

申伦忠：Sysco（美国西斯科公司）是全球最大的餐饮供应链直供商，世界500强企业，销售和配送的产品几乎涵盖所有食品和原材料，包括与之配套的食物容器及加工器材等。Sysco的供应链做得很广，一年的产值大概在500多亿美元，但也主要是以食品供应链为主。

　　现今企业普遍的的产品销售是层层代理的模式，生产厂家将产品卖给总代理，总代理再分销给各级代理商，然后再到商超零售，最后才到达消费者手中。Sysco简化了这个链条，他们从田间播种就开始接管，将中间环节缩减到尽可能的少，用最短的环节把产品送到消费者手中，很好地控制了成本和利润，消费者通过Sysco能得到高性价比的食品供应，同行很难与之竞争。

　　申唐产业做的一站式采购平台“大家餐“也正是在做这样的事情，从产品的生产到销售，“大家餐”基本上跨过了各级环节，将产品控制到低于市场价10%~20%的价格，这种模式是未来餐饮供应链行业的发展趋势，目前国内企业逐渐在做类似的尝试，市场接受度也越来越高。