刘永好谈企业怎么做传承：要早、要放、要带、要有系统

　　在8月17日上午召开的2019亚布力夏季高峰论坛开幕式上，刚刚当选2019-2020年度轮值主席的新希望集团董事长刘永好，在致辞中指出，在经济转型期，传统企业面临压力有三大痛点：产能过剩、综合成本上升、团队活力有所下降。特别经过20年-30年，发展到一定规模的企业来说，传承怎么做？怎样把企业可持续发展下去？对于这个痛点，他总结认为，企业做好传承：要早、要放、要带、要有系统。

　　以下为演讲摘要：

　　现在，好多人跟我说：“永好，你们的传承做得好，刘畅很能干，她现在挑了很重的担子，她越来越成熟，越来越担当，越来越自信。”我说是对的。有人说让我谈谈经验，有什么可跟大家分享？我想了一想，当然每一家企业、每一个格局都不同，不能完全一致，但是我简单地总结有四点：

　　传承要早

　　不是说大学毕业后到二十多岁了再传承，那个时候价值观都形成了，这时要传承下去是不可能的。我有好几个朋友，说他的女儿、儿子很能干、学习很好，就是不想接班，对他的事根本看不上，这种情况很普遍。

　　所以说传承要早，怎么早？比如说我在女儿、儿子大概在五六岁、六七岁的时候，就主动让他们做一些最简单的事。我们出去旅游让他拿行李、他当团长、联系买车票、做什么事都让他做，家里很多事也让他做。

　　我们出去有很多的行李，一定是他们去负责，从小就开始做，从小就让他到企业里面多看看、多听听。一开始他说又臭又脏、说他搞不懂，慢慢他接受了，这是第一，传承要早。

　　传承要放

　　到一定时候，一定要放。

　　五年前，我把新希望农业食品公司的董事长让给女儿做。有人说，你身体也挺好、管得也挺好的，她有什么经验？管理层平均年龄比她大一倍，这个公司交给她，她能够担当吗？你是不是还要在后面幕后指挥呢？

　　其实根本用不着，就是要放，交给她就交给她，其实交给她这几年我省了好多事。

　　他们一样聪明，但我们设计了一个办法，我找了一个导师来带一带、帮一帮。她和陈春花配合搭档三年效果非常好。这几年，合同期满，陈春花回学校了，她自己担当，挺好的。我交给她的时候。公司市值200多亿元，现在800多亿元。

　　放，就是你不要在她当董事长时还什么都你说了算，都要听你的。让她自己决定。结果在她的任上干部调整了好多，业务调整了好多，投资做了很大的变化，这是要放。

　　传承要带

　　放不是完全放，不是彻底放完什么都不管。关键时候、在大是大非的问题上，你在后面催几句、说两句，一说他就懂，这叫带。从小带，在适当的时候带。

　　但是现在应该说，她带我的比我多一些，因为她对新经济、互联网、年轻人了解比较多，她常跟我讲年轻的创业者、互联网、大数据这些事。以前是我带她，现在是她带我，互相带，要传帮带。

　　传承要成体系

　　有人说传承，任命我的儿子做董事长就行了。不是这样的。儿子去了以后，公司所有管理层比他年龄大一倍，集体都不听他的，你怎么办？

　　所以说传承要体系。我们提出了“百千万”人才计划和工程，年轻化的格局就是现在的管理层平均年龄就是三十来岁，跟她年龄差不多。

　　这就成体系，不是一个人，是一个群体。在这个体系下，大家跟她一起进步。她提拔的干部她心里有数，这个自信很重要。哪怕是我知道她错了要跳坑，我觉得这个坑不是很大，摔不坏腿，跳过一次、两次，有经验她就不再跳了，这叫允许失败。