发起光彩事业25年 刘永好：成就已远超最初设想

图为刘永好在展板前介绍相关情况

　　守着百年树龄的野生板栗，却看天收成、销售微薄，位于山坳中的贵州毕节甘沟河村贵河组常年如此。青壮年外出务工，留守老人和儿童的部分经济来源还依靠山坡上二百多棵野生板栗树。直到2018年底，一位新希望集团员工偶然了解到上述情况。不到一年，包装一新的“贵河板栗”登录电商，2000余斤板栗一周内销售大半。

　　依靠新希望集团在农业领域的积累设计出“贵河板栗”品牌及包装体系；通过草根知本集团旗下的冷链物流公司、电商平台“小草商城”，为村民提供采摘后的储存运输、上架销售等技术支持。这些都是新希望集团员工的主动作为，未来还要逐步将“贵河板栗”种植品牌化、规模化、产业化，实现增产增收、创业就业目标。

　　“光彩事业25年，我们树立了‘大爱’理念，企业和每一位员工，都在为国家发展、大家都过上好日子、最终实现共同富裕而努力。”中国光彩事业发起人、新希望集团董事长刘永好近日接受中新网记者采访时说：“光彩事业所取得的成就，已远远超过当初的设想。”

　　光彩事业，是中国民营企业家响应《国家八七扶贫攻坚计划》所发起并实施的一项以扶贫开发为主题的事业。

　　谈起初衷，刘永好说，自己就是穷孩子出身，小时候经常光着脚，早上五六点去街上捡煤渣。1992年，新希望正发展壮大，一次乘火车经过四川凉山，他看到窗外有孩子跟他当年差不多大，也是赤着脚在铁路旁捡拾火车上烧剩的煤渣。刘永好被触动了，“国家发展已经取得了一定经济成就，给老少边穷地区的援助也持续了多年，但还是有覆盖不到的人群，怎样才能让他们也过上好日子呢？”

　　经过思考，刘永好在自己身上找到了答案：民营企业是改革开放的产物，也是改革开放的受益者和参与者，应该先富帮后富，为扶贫做出应有贡献。“我们有资金、有技术、有市场观念，可以到‘老、少、边、穷’地区帮助当地人开工厂、扩就业，带动当地经济发展。”

　　带着这一久久萦绕于心的想法，1994年，刘永好联合民营企业家们发起了中国光彩事业。这项公益事业，以消除贫困为宗旨，以民营企业为主体，以贫困地区为领域，以项目投资为主要形式，以“义利兼顾、以义为先”为核心理念，以共同发展为基本目标，以社会扶贫和开发式扶贫为基本特征，依靠社会力量，主要是民营企业开展扶贫，以实现先富带未富，最终促进共同富裕。

　　发起当年，刘永好就向中央统战部、全国工商联的有关领导汇报，并参与组织了第一次“中国光彩事业凉山行”，率先在四川凉山投资1500万元(人民币，下同)，建设了中国第一家光彩事业工厂——西昌希望饲料厂。

　　在光彩事业发起之前，通常的扶贫方式是捐钱捐物的“输血式”扶贫，能解一时之困却难以根本上解决当地贫困状况。光彩事业发起后，倡导由“输血式”改为“造血式”扶贫，通过在贫困地区设厂，兴建产业，通过产业带动就业、带动产业链上下游相关行业的发展，覆盖更多的贫困人群，让他们通过自己的劳动创收，持续、稳定脱贫。

　　据了解，20多年来，新希望集团在老少边穷地区总投资超过50亿元，已建造光彩扶贫工厂50余家，带动了数以万计的农户脱贫致富。

　　2015年9月21日，全国工商联与国务院扶贫办、中国光彩事业促进会共同发起了“万企帮万村”精准扶贫行动。新希望也积极参与了“万企帮万村”在各地开展的扶贫济困、产业帮扶项目。2016年，新希望旗下的新希望六和股份有限公司在四川仪陇、凉山开启精准扶贫产业养殖项目试点；2017年，新希望集团正式发起了“精准扶贫1+1”行动计划，发动全集团员工、调动各产业板块优势资源，全面投身脱贫攻坚战。

　　刘永好介绍，新希望集团的精准扶贫项目形态以产业扶贫为主，异地搬迁扶贫、就业扶贫、教育扶贫、电商扶贫等为辅，涉及生猪及肉鸭养殖、经济作物种植、农产品外运销售、捐资助学等多个领域。

　　2017年，“中国光彩事业凉山行”时隔23年后再次回到凉山，签订百余项合同和协议，在当地投资超过600亿元。其中，新希望集团再次投资20亿元，发展现代化、规模化养猪事业。

　　不久后，该集团旗下新希望六和与人民银行成都分行合作，在四川省凉山州昭觉县特口甲谷村试点4+N模式的大型现代化养殖扶贫项目落地，“4+N模式”就是“当地政府+金融机构+龙头企业+村集体+贫困农户”共同出资，由金融机构提供资金支持，龙头企业代管运营，政府监管收益分红模式。2018年初，新希望在凉山的第一个现代化的大型养猪场建成并运营。在这里，自动投料、新风温控、远程兽医等新技术、先进管理理念及优秀品种令当地农民倍感新奇，同时也让农户们打消疑虑，逐步接受了新技术、新事物带来的变化，主动改变传统养殖模式。此外，一批村里的年轻人经培训成为了专业农技员。

　　刘永好介绍，经过长时间一线试点和改进，目前新希望扶贫养殖项目，除了劳动收入和股权性收入外，集团还制定了扶贫项目所特有的保底条款，可使公司盈利较多时，多给当地贫困民众分红；当市场收缩盈利变少时，能让当地农民仍然有一定收益。

　　“4+N模式”试点成功后，新希望将这一养猪扶贫模式总结为“昭觉模式”，并向各地分公司、子公司推广；截至今年上半年已在14个省份建成养殖扶贫项目52个，规划在建项目10个，已覆盖贫困户近万人。

　　2017年底，新希望发起“十万新农民培训计划”，通过线上和线下的培训方式，预计用5年时间完成。两年来，该计划先后在山东、江苏、四川、北京落地，已在全国布局7个培训基地，根据各地农业特色开展培训课程，覆盖种养殖、家庭农场经营、乡村酒店、农村电商等各领域，累计已培训35000余人次。

　　刘永好介绍，除培训新农民，光彩事业中还有很多民营企业家通过农村电商、家庭旅馆、家庭医生、乡村教师以及现代化物流业培训，帮助贫困地区的人们实现脱贫。在新希望牵头投资设立的四川新网银行，作为中西部第一家互联网银行，利用移动互联、大数据、云计算等金融科技手段服务小微人群和创业公司的同时，也主动签约帮扶四川藏区巴塘县，在减轻贫困人口、农村人口申贷成本，降低涉农、涉贫客群的融资门槛等方面，做了有益尝试。

　　谈到光彩事业25年来的成就，刘永好深有感触。他表示，25年来，数以万计的民营企业家到需要帮助的地区，通过办公厂、修桥铺路、办学等方方面面的行动，为贫困地区送去了资金、经验、观念和帮助，一定程度是帮助了贫困地区的脱贫致富工作。“我们还会努力，在不断为贫困地区做贡献同时，把我们的企业做好做强做大，办一个受政府认同、老百姓喜欢、对国家有贡献、对社会有贡献的公司”。

　　随着社会发展进步，中国投入公益事业的组织、企业与个人越来越多，其中扶贫方式也各有不同。刘永好认为，光彩事业更多强调义利兼顾，是一种开发式、生产性、可持续的扶贫。“作为民营企业家，我们有技术、有资金也有市场观念，我们要利用我们的优势到贫困地区去，帮助他们提供税收、创造价值，带领当地农民朋友走向共同富裕，激发当地人自身的能力。”

　　“今后我们还将继续运用大数据、云计算等新的技术手段，进一步推动光彩事业的发展，帮助更多人脱离贫困生活。”刘永好说。（作者 刘大炜 邢利宇）