尹克勤：让贵金属在中国不再“贵”

　　尹克勤说："在中国共产党的领导下，我们用70年的时间经历了从站起来、强起来到富起来，走过来了西方发达国家几百年走过的路。作为一名中国民营企业家，我倍感自豪，我们要始终听党话，跟党走，带领企业不断发展，将企业做好、做强、做大，实业报国！"

　　俗语说“盐是百味之王”，没有盐的饭菜淡而无味。在工业领域，贵金属被称为“工业盐”，没有它工业制造将无从谈起。长期以来，我国贵金属领域一直被国外巨头封锁垄断，严重制约着高端制造业的发展。

　　如何打破封锁垄断？祖国在召唤。无锡英特派金属制品有限公司董事长尹克勤带领团队以敢创人先的锡商精神，十年如一日，自主研发的平板显示器基板玻璃生产用稀贵金属材料及装备制造关键技术，成功应用于国家863工程计划——液晶电子基板玻璃(TFT-LCD)生产线的配套项目，一举打破了国外企业对新型平板显示行业的垄断，填补了国内多项贵金属制品领域的空白。目前，英特派大部分产品在国内市场占有率超过60%，经营规模和经济效益在同行业中遥遥领先。

　　一部坚韧不拔的奋斗史

　　尹克勤的故事鲜为人知。据介绍，尹克勤的父亲是江苏宜兴人，读书期间便被保送到上海学习，后又辗转到哈工大深造，毕业后分配到南京工作。之后，尹父服从组织安排，又调到重庆工作。1957年，尹克勤就出生在重庆。

　　从小受父亲影响，尹克勤痴迷于技术设备的研究。作为中国四联仪器仪表集团的一名员工，1985年，尹克勤接到一个特殊任务——为陕西彩色显像管总厂制作一根玻璃溶液搅拌器，这是中国第一根自主生产的玻璃溶液搅拌器。尹克勤推陈出新，凭借精良的元件制造焊接组装技术，亲手制成具有复杂结构的玻璃溶液搅拌棒，奇迹般地使用了27个月，而当时进口同类产品的使用寿命仅有18个月。凭借出众的业务能力，尹克勤很快担任了分厂副厂长。

　　站在制造产业的前端，尹克勤深感中国高端制造业存在多处“卡脖子”的困境。如，贵金属装备长期依赖进口，原材料品质不达标，相关技术图纸匮乏，等等。

　　一切亟待破局，一切必须破局！具有浓厚家国情怀的尹克勤深感责任重大。他深知，我国贵金属在工业上的运用仍处于萌芽阶段。

　　2002年，45岁的尹克勤做了一个大胆的决定：辞去国营企业副厂长的职位，回祖籍无锡创业。

　　为什么选择无锡？对此尹克勤说，工业有根，应根植回归于故土里。无锡作为长三角的中心地带，交通便利，是民族工业、制造业的聚集地，有良好的制造业基础。

　　尹克勤带领20多人的团队，从山城重庆来到了工商名城无锡。令他没想到的是团队人员首先要过生活环境关，气候环境不适应，冬季寒冷潮湿，水管常常冻裂，生活洗澡用水都出现困难。而初创期的英特派由于资金匮乏，只能租用锡山区八士镇一家闲置的破旧厂房，面积仅有几百平方米。稍加修缮，他们就搬进了生产设备。这儿既是他们的工作区，也是他们的生活区。

　　尹克勤有一个坚定的信念，那就是再苦再难也要坚持，没有条件创造条件也要上。他们一边建设，一边开始投产。

　　尹克勤说，英特派的第一批铂金张力仪，是在二楼集体宿舍做成的。当时宿舍居住条件非常艰苦，夏天热得无法入睡，蚊子异常多，对于尹克勤本人来说，白天是老板，晚上睡地板。这样一干就是一千多个日日夜夜。

　　“当时有个产品叫异形舟，加工精度高，我们自己的模具达不到要求，只好找协作单位加工。刚开始是处处碰壁，后来终于有一家单位愿意协作，花费了2万多元制作了第一套模具，这对于当时平均工资只有几百元的团队成员，简直就是一笔巨额开支。”

　　“我们公司的发货员，每天都是骑着借来的自行车或步行去街上发货。遇到下雨天，路面积水泥泞，为保护货物，他们往往自己溅的一身泥水也不让货物受损……”尹克勤讲起当时的情景，颇有感慨。

　　没有资金怎么办？向亲朋好友借！没有技术怎么办？自己埋头研发！没有市场怎么办？自己开拓！

　　面对各种难以想象的困难，尹克勤带领团队始终坚持不走中低端的老路。他说：“一切必须向国际前沿科技看齐，打破垄断，创出中国品牌！”

　　2003年，在经历了无数次的努力和失败后，英特派终于自主研制成功贵金属热电偶丝。接着又投入大量资金研发第二种铂及铂铑合金包覆钼搅拌棒器，并通过三星公司的资质考察，接到公司第一个大订单。

　　一部锐意创新的发展史

　　2005年，英特派发展驶入正轨。尹克勤正为CRT(阴极射线显像管)技术相关产品的研发成功引以为傲的时候，不想遇到了行业颠覆性的技术革命，CRT产品淘汰出局，转而为以TFT替代。

　　行业的巨变，一时间把英特派几乎逼入绝境，一个个本来胸有成竹的订单被取消。而新的TFT技术被国外企业所垄断。

　　何去何从？如果放弃，那之前的所有努力将付之东流，如何向几年来同甘共苦的创业伙伴交代？如果继续撑下去，前路在哪里？无论选择哪条道路，对尹克勤来说都是一种艰难的抉择。

　　不想被淘汰出局，那只有放手一搏。尹克勤带领团队加足马力进行着前期调研。玻璃基板是平板显示最重要的核心材料与部件，要求具有高透光率、超薄性、超精细、高软化应变退火点等特性，还要求具备耐化学腐蚀性、耐磨、光学穿透吸收及在各种频率与温度下的电气特性。本来打算购进一条美国制造的液晶玻璃基板生产线进行学习借鉴，但考察后发现有重大缺陷，故障多，且难以彻底修复。

　　没有蹊径可走，只得自主研发。尹克勤带领团队找来大量国内外的资料进行学习参考，三个月通宵达旦的动脑筋、想办法，一次次实验，一次次失败，数百次的坚持，敲打着每个人的内心。

　　尹克勤说，有一次实在太累太困又找不着方法，疲倦透了的工程师抱着产品睡着了。功夫不负有心人，英特派终于攻克了重要技术难点，突破了贵金属弥散增强、亚微米叠层复合增韧技术，生产出在1680℃的高温工具中能长期稳定使用的核心部件。后期，他们一鼓作气，研发出了国内顶尖的特种测温材料，使产品使用寿命比国外产品延长20多倍。自主开发的高温贵金属传感器可在1700℃下长期使用，从而提高了整个装备的温度控制精度及使用寿命。这一系列突破性的成就，目前已成功运用至国家863工程计划——液晶电子基板玻璃生产线配套项目中。这是英特派公司的全体成员用劳动和智慧创造出来的结晶产物，国外垄断巨头不敢相信自己的眼睛，开始大幅度降低销售价格，促使我国液晶电视机、手机等均价下降，惠及社会大众。

　　尹克勤清醒地认识到创新技术的核心力在于人才。企业竞争，归根结底是人才的竞争。为此，英特派坚定不移实施人才强企战略，采用“物尽其用，人尽其才”的用人战略。经过多年探索，制定了一整套专业化、系统化、实践性强的人才引进、培养、使用、激励策略。一方面，始终把专业技术人才和高技能人才的开发作为人力资源的基础性工作来抓，做到技术人才和管理人才两手抓两手硬。其中对技能型人才，实施针对性、专业性与适应性的培训。不惜重金，保送部分员工赴国外著名学府学习深造，组织员工到国内著名企业参观取经，开阔眼界，学习真知灼见。

　　另一方面，放眼世界，立足行业最前沿，大力引进国内外高端人才。同时投入巨资，设立专门科研阵地，组织新材料、新工艺、新产品的研发。经过多年培养和储备，目前英特派已经建立起了多层次的人才梯队，打造出了一支年富力强、勇于开拓、敢于创新的科研队伍。

　　一部令人自豪的光荣史

　　去年，英特派年产值17亿元，人均产值近千万元，位居行业第一。做“专业化、多元化、国际化”企业，这是尹克勤对新市场、新产品的经营理念。如何抓住机遇抢占行业制高点？尹克勤认为关键是要借助国内、国际合作，打破国外厂商的技术垄断，集自身独特优势，将企业做成全球行业的翘楚。

　　首先是广泛寻求技术合作。目前，英特派与彩虹集团共建了“平板显示稀贵金属材料及装备研发中心”，与南京理工大学共建了3000平方米研究实验基地；与麻省理工学院、浙江大学、南京理工大学、江南大学、东华大学、重庆科技学院、美国polymics公司、韩国DSM公司以及其他国际知名企业、知名学术机构等建立了长期良好的合作关系，并经常进行多方面的研讨、交流，掌握了市场脉博、新产品发展动向和研发路数。

　　其次是深化自身研发中心的建设。英特派在建有“平板显示玻璃工艺技术国家工程实验室稀贵金属材料及装备研发中心”、江苏省稀贵金属材料工程技术研究中心、江苏省博士后创新实践基地等研发机构的基础上，准备再建设两个中心：即“国家工程实验室”和“国家检测中心”，确保贵金属材料、弥散强化铂铑玻璃纤维漏板、热电偶丝、TFT成套装备等无论在材料技术上，还是产品综合性能、使用寿命上都处在行业的领先地位。

　　同时，进军新型材料应用行业，促进公司发展的多元化。2015年5月，英特派与美国麻省理工学院材料科学与工程系专家对接，双方就高端纳米银线的联合研发与产业化签订了合作协议。目前，英特派已研制出首批纳米银线产品。纳米银线作为一种新型的一维材料，相比于传统的粉末型电子浆料具有高比表面积，导电性，导热性，纳米光学性质。由于我国太阳能电池正面银浆几乎全部依靠进口。因此，研究开发自主品牌的正面银浆对我国太阳能光伏产业的可持续发展具有重要意义。

　　尹克勤说：“在中国共产党的领导下，我们用70年的时间经历了从站起来、强起来到富起来，走过来了西方发达国家几百年走过的路。作为一名中国民营企业家，我倍感自豪，我们要始终听党话，跟党走，带领企业不断发展，将企业做好、做强、做大，实业报国！让中国的贵金属制造在国际上永远挺起腰杆子！”