——写在前面
在上海城市中心,普陀、长宁两区交界,矗立着一座造型精美的双子塔楼建筑。空中俯瞰,如一艘扬帆起航的巨型航母;走进内里,中西文化交相辉映,又让人感觉像是步入世界文化观园。它,就是上海环球港。
这座超大型城市综合体,以建筑文化为载体、以商业文化为血脉、以公共艺术为桥梁,开辟了商文旅结合的风格之先。甫一建成,月星上海环球港就受到人们的极大关注。
环球港也因一举填补上海“西北门户”没有大型商业中心的空白,为普陀完善城区功能、提升核心竞争力注入了活力,已经成为普陀的名片、上海的地标。
环球港的建成和开业凝聚着一位民营企业掌舵者40年的心血与梦想,反映出我国民营企业家敢为人先、锐意进取、逐梦前行的精彩奋斗华章。
这位掌舵者就是先后入选全国工商联“改革开放40年百名杰出民营企业家”和“上海优秀企业家”的全国政协委员、全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事局主席丁佐宏。
全国政协委员、全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事局主席丁佐宏。
1978年-1988年:始为财富 半套工具闯常州
1978年,改革开放号角吹响,全国上下铺开了改革开放的画卷。刚刚中学毕业的丁佐宏也站在了人生的“三岔路口”。
丁佐宏的老家位于江苏省南通市如皋,虽然父亲是生产队长,但在物质匮乏的年代,家里的经济也并不富足。那时候,农村里的年轻人有三条出路:上大学、服兵役、学手艺。为了不给家里增添负担,丁佐宏最终决定学习木匠这门手艺。用他自己的话说:“大学是最好,但家里条件不具备,穷得一塌糊涂,上不起,只会增加家庭负担。当兵呢,不需要家里负担,但也负担不了家里。只有学手艺,既不要家里负担,还可以给家里增加点收入。”
靠着与师兄合用的一套木工用具,丁佐宏开始了自己的木匠生涯。1981年,19岁的丁佐宏学艺满师。而当时,一首《祝酒歌》火遍全国,“瞻未来无限美,人人胸中春风吹。美酒浇旺心头火,燃得斗志永不退……”形象地描绘出十一届三中全会后,中国春潮涌动,百业待举的景象。丁佐宏的心也变得活跃起来,为了寻求更大的发展机会,他跟随师兄到江苏常州投奔师兄的亲戚。
刚刚走出家乡的丁佐宏,连公共汽车都没坐过,第一次面对常州这样的“大城市”让他倍感兴奋,但现实很快就浇了他一头冷水。原来,早在他们出发前,师兄的亲戚已经替师兄找好了去浙江余姚的工作,丁佐宏一下子就变成了“孤家寡人”。
好在师兄的亲戚也并未把丁佐宏赶走。他半工半住,靠着师兄留给他的半套工具与仅有的5元钱,开始接一些零散的木工活儿。
丁佐宏对接到的第一件成套活儿记忆犹新,当时客户要做一套包括橱、柜、桌、床、椅等8件在内的家具,并需要每天上客户家打家具。面对第一单大活儿,丁佐宏非常认真。他每天早上六点到、晚上十一点走,在院子里一干就是一天,交工那天,雇主看了家具非常满意,给了丁佐宏100块钱,但他没收,他认真地告诉客户,他是2元钱一天的工钱,一共36天,给72元就行了。从此,小丁木匠“价格公道、手艺精湛”的口碑传了开来。慢慢地,在行业里小有名气的丁佐宏订单越来越多,逐渐在常州站稳了脚跟。
“啥叫市场经济,你要提供更好的服务,要为客户提供超值的服务,客户就会上门来找你,你手艺好,价钱低,就有生意做。”丁佐宏说,他把常州看作第二故乡,是常州给了他机会。虽然7年里,他常常披星戴月,尝尽生活的苦辣酸甜,但是常州让他从一个走街串巷吃百家饭的匠人,变成一个木器厂的老板。
星光不问赶路人,时光不负有心人。1988年,靠着3000元积蓄,丁佐宏与七个木匠兄弟注册成立“茶山月星木器厂”,开始工厂化加工家具。月星集团的创业史,从此画出浓墨重彩的一笔。
1989年-1999年:善谋善为 拓宽视野谋发展
成功并非一蹴而就。有宽广的视野,才能有壮阔的道路。
上世纪90年代初,丁佐宏耗资千万元从国外引进了一整套聚酯家具生产线,其生产能力成为当时企业最重要的增长源。而在1994年,丁佐宏却做了一个出人意料的决定——将这套聚酯家具生产线全线拆除,改上实木家具。
做这个改革决定丁佐宏并非心血来潮。他认为,实木家具始终是家具业的主旋律,也只有实木的品质感,才能给人一种家的感觉。保留聚酯流水线固然能够为企业带来眼前的利润,但忽视了品质及可持续发展的重要性,月星就有可能丧失领先市场的机会。
转做实木家具后,丁佐宏的目标非常明确:接轨国际、品质为先。他顺应对外合作趋势,领行业之先,成为当时极少数与外资合作生产家具的国内企业。
1996年,月星与拥有50多年历史的西班牙安第高公司签下合资协议。在中外团队的紧密合作下,月星家具汲取了诸多古典家具的设计精髓,融合了大量欧式传统工艺,使得月星家具一举成为“高品质产品”的代名词。1997年,凭借低于国外对手一半的标的额却保持着对等的工艺品质,丁佐宏率领团队拿下南京希尔顿大酒店的家具订购大单,在国内酒店家具领域站住脚跟。1999年,月星进驻美国高点家具展览中心,成为首个进入高点展览的中国品牌,更以高品质成功打入欧美市场。
在抓生产的同时,丁佐宏又成功试水产销结合模式,完成从家具制造向家具商贸的跨越。
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