1993年,丁佐宏在常州光华路建起了月星家具大厦销售家具,一时间吸引了众多家具品牌入驻。丁佐宏以“前店后厂、产销合一”的新模式让月星迎来了新机遇,也很快带动光华路成为全城闻名的家具一条街。
进入家具流通领域后,丁佐宏和月星真正开始如鱼得水,靠着对市场的敏锐直觉和果断决策,月星走出了常州这个洒下多年汗水的白手起家之地,走向更利于拓展流通版图的远方。1994年,丁佐宏挺进南京闹市地标——新街口。当时,租场地的必要条件之一,是要有南京当地的电话,毫无准备的丁佐宏当即决定租下一台价格不菲的大哥大,便于业务开展。
1998年,8万平米的南京月星家居广场开业。它的意义不仅在于月星在省会城市站稳脚跟;更在于月星基于多年积累的市场需求和服务经验,在行业内率先尝试将Shopping Mall业态和家居关联商品引入家具商场,来引导家居用品一站式消费需求。随后,一个个带有月星标签的项目在长三角乃至全国次第开花。
2000年-2016年:成于梦想 进驻改革开放前沿上海
出生于中国改革开放前沿的长三角地区,丁佐宏和踏着市场经济的鼓点成长起来的第一批创业先锋们有着无数相似之处,敢想敢干,又有其鲜明的个人特色。
如果说他最开始的追梦之路,是源于一种对财富的朴素认知。那么后来进驻上海这片沃土,却是根源于他由来已久的一个梦想——到高地去,到前沿去,到国际大都市上海去。
“小时候家里有一台收音机,每天都能听到上海话的广播节目,如皋虽在空间上离上海很近,但对农村出身的我而言,上海又很遥远。”丁佐宏说,上海一直是他向往的地方。而从企业发展角度看,中国家具与时装、皮鞋、装饰等一样,其行业制高点在上海。
随着在南京和常州的生意风生水起,2000年4月,丁佐宏带领月星家居首次进军上海市场。在位于澳门路的原申新九厂地块上,打造出了一个10万平方米的上海月星家居广场(现名“上海月星家居茂”)。广场创设了国内高端家具品牌集聚平台。当时,业内专家给予了这样的评价:上海早就该有这样的标志性家居展示窗口,这将对推动行业发展起到很大的作用。
上海广场发展的背后饱含了艰辛和付出。开业伊始邀请的近百家商户最后只剩下几家,又因资金短缺,室内连空调都没有,到天热时,只能靠电风扇吹冰块这样的土办法来降温。就是在这样困难中,月星咬紧牙关起步了。在宣传造势上,丁佐宏想尽办法。他先在报眼上刊登启事:如果有人在上海找到比月星品种更全、档次更高、规模更大的家居商场,重奖五千元!——五千元,在当时可不是一个小数目。“在月星,买家具,送保姆!”这样的广告词引来社会热议和无数人的好奇之心。经过艰难的磨合期后,这里成为了上海市民购置家具的必选之地。
这是丁佐宏在上海布局的第一步。但彼时的他或许也未料到,十多年后,在上海,还有另一个更大的梦想绽放。
2003年,上海市普陀区130地块(现上海月星环球港所在地)拍卖。习惯了开发住宅地产,快速周转的房地产开发商对这一商办地块并不感冒。但丁佐宏却凭借着商海打拼的敏锐“嗅觉”发现这块地的巨大价值,耗巨资拍下了金沙江路边上的这块地。
当时,月星集团正在谋划由传统家居连锁企业向现代服务业转型,一个巨大体量的城市综合体项目在他心中慢慢发酵逐渐成型,这一地块的出现简直是为他的想法量身定制。
然而,事非经过不知难。如今在人们看来理所当然的事情,在彼时可能面临着各方面的困难,反对的声音几乎来自四面八方。
“当时我们选择这块地时并不被看好。”丁佐宏说,地块出让的时候,已经初步具备了交通区位优势,但是作为一个城市综合体,周边配套设施欠缺,风险很大。此外,一个很重要的因素是,城市综合体是重资产项目,资金投入大,沉淀周期很长。
但丁佐宏看得更加长远。环球港的位置是交通枢纽,地铁轻轨3号线、4号线、13号线和它无缝对接,离11号线和14号线只是数步之遥。同时,环球港的门前是内环高架,直接通往上海两大国际机场,外地来的顾客可以通过沪宁高速和沪嘉高速便捷到达。
“如果说上海月星家具茂是一块木料,我把它打造成一个产品,那么环球港就是一块翡翠,我要把它打造成一件艺术品。”基于这样的初心,丁佐宏带着核心团队走访了欧洲著名的商业体,最终,英国曼彻斯特特拉福德购物中心走进了他的视线,上海环球港的设计蓝图也依此画定。
2007年,在丁佐宏强力推动下,环球港项目正式启动。在历经十年的精心打磨之后,总面积 48 万平方米的上海环球港于 2013 年开业,首日便迎来汹涌人潮。作为“一站式”超级购物中心,上海环球港集商文旅为一体,拥有琳琅满目的商品、各具特色的餐饮和文化娱乐设施、星级购物环境和景观设施,获得了市场的广泛认可。
2016年-2018年:开拓全国 “美好生活中心”成就极致体验
得益于首个项目的旗开得胜,2016年起,月星环球港又先后在常州、徐州、新疆喀什落地。其中,88万平方米的“浓缩城市”——江南环球港于2016年9月在常州开业。这个巨无霸级的城市项目迎来社会的一片热议,月星为何敢逆势而上?“这正是环球港这座超大型综合体必须思考的。”丁佐宏说,“实体商业同质化严重,环球港只有立足差异化才能面对冲击,实现经营目标。”江南环球港正是基于这一初衷进行建设,以“旅游、游乐、文化、体育、商业、演艺、展览、农业”为战略,打造一个健康吃、舒心住、趣味行、多彩游、安心购、尽兴娱的“美好生活中心”。
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