2018高调谋局，谁能成为真正的超级供应链平台？

一、寻找新动能

1.新常态

年，是寻找新动能的一年。

政策层面，新常态下的经济，供应链成了热词。

年11月17日，APEC工商领导人峰会，“供应链”一词再一次出现在一号首长的演讲中。同样场合，2014年11月11日，一号首长提出了决定实施全球价值链、供应链的领域合作倡议，明确提出了供应链战略。这也是供应链首次在国际会议上被国家领导人明确提出。

2017年10月，国办发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，将供应链创新与应用上升为国家战略。

作为落地战略的政策，年4月17日，商务部等8部门联合发布《关于开展供应链创新与应用试点的通知》。入围试点的共有55个试点城市、269家企业，基本上涵盖了全领域：电商平台、物流公司、供应链公司、银行、制造企业、商贸流通企业等，其中京东、阿里巴巴等行业巨头赫然在列。

无论如文件所说，“现代供应链成为培育新增长点、形成新动能的重要领域，成为供给侧结构性改革的重要抓手”，还是如专家所言，“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，当经济增长由高增速到中增速，经济结构粗放转变优化升级，以及复杂的国际环境，都注定了实施并不断优化供应链战略成为中国经济发展的必然选择。

2.产业互联网

年，企业也在寻找新动能，“产业互联网”成了热词。

年10月24日，在知乎沉寂3年了的马化腾深夜提问：“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变?”

而后，似乎在给出自己的判断，腾讯迎来了其历史上的第三次重大战略升级和架构调整。在《给合作伙伴的一封信》中，马化腾明确表示：伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。而腾讯也将“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”。

图自：汉森供应链董事长黄刚

所谓产业互联网，简单而言就是把产业链每个环节，融入物联网的技术，从下游的分销、企业采购，一直到上游的生产制造、研发制造，都线上化且相互连接。其中核心在于供应链的升级：之前上半场连接人与物，下半场连接物与物，从前端消费，到中间流通，再到最后端的生产，从源头到终端，从信息流、商流、资金流、物流、人流，升级改造，数据赋能、网络协同、精准生产。

在业内看来，过去10年，移动互联网、智能手机作为基础设施，把人和商品连接了起来，带来了以App代表的数字经济时代。再往下10年，云、大数据、人工智能、物联网等共同构成了新的技术环境，数字技术和物理世界会进一步融合，推动实体经济的产业变革，而这将带来比消费互联网要大100倍的机会。

3.后电商时代

年，我们愈发感觉流量越来贵，甚至可以说流量时代已经过去，因为凡是能拉到线上的都已经被拉过来了。

而当线上流量中心的格局趋于稳定，线下流量获取和迁移成了各类玩家和资本博弈的焦点，互联网企业开始进入“深挖用户”和“服务实体”的阶段。年这一年，我们也看到了互联网电商企业在这方面探索：阿里与腾讯各种入股线下、京东“7FRESH”正式开业、盒马鲜生的扩张、社区拼团的百团大战……

当流量竞争已经打到了极致，未来电商平台的竞争将是供应链的比拼。在上述背景下，原来简单的供应链也将变得更加系统和复杂。汉森供应链集团董事长黄刚总结，未来的供应链将会是定制化、数据化、可视化、扁平化的。雄牛资本创始合伙人李绪富在演讲中表示：消费品产业链的变化要求供应链必须适应渠道的无处不在，供应链必须进行全方位的变革。变革的结果就是全域、全链路、全渠道、全品类供应链管理平台的崛起。

图自：耕新社段战江

回首，超级供应链平台的崛起成为了政策所向、大势所趋、自身所需，那么都有谁有这个潜力或者说已经崛起?我们从模式、技术、能力、创新性等角度，选择业内几个知名企业逐一简析下。

二、超级供应链平台的种子

1.京东物流

年10月，京东物流正式发布了由京东供应链、京东快递、京东冷链、京东速运、京东跨境、京东云仓组成的全新产品体系，引发广泛关注，其中尤以上线个人快递业务最为吸睛。然而，这6大产品只是落地京东物流战略的依托，核心在于服务京东物流建设全球智能供应链基础网络(GSSC)的战略。对此的分析，可见物流指闻此前发布的文章《透析：京东物流建全球智能供应链基础网络，幕后究竟是多大的局?!》

京东物流：全球智能供应链基础网络

京东物流的速度和时效之所以让其他电商难以企及，核心优势在于其仓配一体服务，为此京东物流近年来在仓库等基础设施上的投资可以说不遗余力。此外，加上京东X事业部，其在技术上的探索和应用都取得了不俗的成绩。不过，如果只是这些，京东物流或许只是一个超级物流企业。京东商城之前积累了大量的商流信息，除了让仓库布局离消费者更近，收到商品的速度更快，其他物流企业很难具备的，是京东物流拥有的包括上游销售预测、补货预测等在内的供应链能力。

举一个例子，据京东年年末披露的信息，其自主研发的全球领先的供应链管理决策与优化平台——智能供应链技术服务平台，作为一个以智能选品、智能库存、智能定价功能为核心的智能供应链技术服务平台，核心能力在于从单一库存管理优化功能到全局全网全流程智能化的突破。

目前，京东物流正着力将智能供应链的能力全面开放，针对服饰、消费品、3C、汽车后市场、家电、家居、图书、母婴等不同行业的不同特点，打造了从仓储到配送，从线上到线下，从硬件到软件的供应链一体化解决方案。如今，京东物流已上线包括快速入库、库存共享、智能调拨、经营看板在内的33项目标准化创新服务，以服饰行业为例，通过精准的补货预测进行商品布局，价值供应链可以帮助商家把现货率和满足率做到95%以上，同时去库存，降低周转天数，优化整个仓储、运输的成本和运营的投入，90%的订单可以24小时完成履约，完成门店的补货。

综上而言，无论是基础设施还是技术能力，无论是商流数据与控制力，亦或是品类和渠道覆盖程度，京东物流几乎可以说具备了成为超级供应链平台的多种要素，而且作为自建自营的物流企业，京东物流上下一体，控制与协同能力更强。饶是京东物流已经成为开放的第三方平台，但是其依然会被外界将其放在整个京东体系下看待，京东的品牌是京东物流的优势，另一方面未尝不是一种“束缚”。