柳传志：年轻人不结婚但希望有孩子 也不是不可以(3)

　　潮起潮落，几十年只是很短暂的一瞬间。我们希望联想将来能够做成“百年老店”传下去，其实这是一个实验，实验我们能不能有一个好体制，让管理层永远能够从物质上和精神上当主人。

　　但是我觉得有两个地方我可以谈：

　　一个是我们家里头，我兄弟姐妹的家庭、我们家的这个大家庭有一个家庭日，希望从我父亲这代开始起，好好做、传承下去。

　　第二，希望联想尽量把整个公司里面好的东西能够传下去。谈不上全社会，那是就把自己看高了，我觉得把自己看高了以后，其实不是很有意思的事，所以我坚决不立言，而且也没有什么可立的。

　　 Q：家庭教育方面，您如何平衡两个孩子的关系，您认为您女儿比儿子名气大的原因是什么？

　　柳传志：你要的这个东西，是不是适合你

　　要说我偏心眼儿，天地良心确实没有。

　　相对来说，我曾经跟柳林接触的时间多一点。因为柳林上小学、中学的时候，我还没办企业呢，我有时间跟他折腾，爷儿俩一起去玩玩，或者研究什么。柳林上小学的时候要想考重点中学，提前两年开始我跟他折腾作文，折腾完了以后作文有很大的提高。今天柳林写东西不错，我就让他牢牢记住这跟你爸爸是有关系的，他承认这一点。

　　到柳青小时候，尤其上学以后，我几乎没有参加过她一次家长会，因为那时候我已经开始办公司了，她妈妈关心的更多一点。但肯定没有什么偏心眼儿的问题，不会。

　　这俩孩子性格的不同，会使得他们自己所要的东西不一样，追求的目标也不同，我尽量能够提醒和帮他们的就是“你要的这个东西，是不是适合你”，这点也许我能给大家点儿启发。

　　 Q：有人说联想控股不是一家“酷”公司，中规中矩，不令人兴奋，我们能不能变得酷一点？

　　柳传志：我们并不想做一个昙花一现的公司

　　首先，我们并不想做一个昙花一现的公司，形式上的酷有可能让你酷到不得了，但要是像一个炮仗里的火药一样，燃烧一下就没了，这不是我想要的。

　　我们要办一个长久的公司，要有创新，但是不能昙花一现。要想公司酷起来，首先人才的价值观要一致，能力配得上，形成一个和谐的班子。还要在高级人才中，碰撞出思想的火花。

　　现场的朱立南总裁接力回答了这个问题：

　　其实看怎么理解这个酷，我觉得我们公司挺酷的，这个酷不是形式上的。

　　其实做投资是非常酷的事情，是非常兴奋的事情。去全中国，甚至全世界寻找最创新的公司，去接触各行各业，跟最优秀的企业家去打交道，从他们身上既能学到东西，又能收到回报，我觉得没有一件事情是比这个更酷的了。

　　在投资领域，酷不酷在于咱们愿不愿意用这些丰富自己的人生，如果你只投资一两个领域，固步自封，又不想学新的东西，就没什么意思，也很难酷起来了。

　　 Q：年少不成熟时面对挫折、逆境的处理方式，和成熟后面对的处理方式有什么不同吗？

　　柳传志：对“我是谁”这个问题，实际是不断深刻反复认识的

　　我在办公司不久就给自己立了一条规矩，就是“坚决不做改革的牺牲品”，因为在以前的历朝历代的改革中，总是有很多人倒下去，我就得研究研究倒下去的原因是什么？这实际上就是对“我是谁”的认识。

　　大家应该好好想想，自己到底是谁？到底想做什么？未来的目标和你现在这个能力相比，到底有多大的区别，你还要做哪些积淀等等，这些事其实经常想一想，是有好处的。

　　作为一个管理者，做事的同时要想想，要坚守的主线是什么。或者作为一个普通员工，一个有家庭责任的人，肯定要想工作跟生活怎么平衡，这些事都是要想的，想完了以后再做，我相信总比船到桥头自然直要好。

　　 Q：为什么听过了很多道理，依然过不好这一生？

　　柳传志：人家说的方法，你得跟你自己结合起来，想想“我是谁”

　　我觉得先要想清楚“你要往哪儿去”，道理只是其中一种解决方法，到底这些方法是不是适合你的问题，真的要想想，弄明白。后面凡是跟主线无关的事，就不用再考虑；如果下了决心，就立刻往那个方向走。

　　另外所谓人家说的方法，你得跟你自己结合起来，想想你是谁，你的能力是否可以实现你的这条路，这些方法和你本身的性格特点什么的配不配。

　　在1994年的时候，联想遇到了极大的困难，当时我在医院里边看了唐浩明写的《曾国藩》这本书，最后总结了曾国藩三点：

　　第一、率败屡战，这个精神对我们做事的人真的很需要。

　　第二、曾国藩还有一个好处就是能够有自知之明，当时他和左宗棠已经闹得非常僵，但是他能够分析出很多左宗棠的优点。然后尽量把自己的弱点找出来，这样反而会越来越踏实进步。

　　第三、曾国藩每打一仗，每次遇到难事，都会点上一柱香，盘腿坐着默默地想一遍，其实就是咱们今天说的复盘。

　　最后，从道理里面选择那些跟你有关的、用得上的方法，懂一大堆没什么用的道理，那只能叫谈资。