陈春花：能穿越周期的领导人有这样的特质

　　“我们常说女性企业家有一个很重要的特征是传递美，商业因为女性而美丽，但是我请各位一定要记住，商业本身的价值就在于它足够美，真正能够影响历史和推动进步的产品一定是非常美的。我们想要统和万千的差异就必须得有美的感应能力。”

　　4月13日，在由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会联合主办的全球木兰论坛暨2019(第十一届)中国商界木兰年会上，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花发表了上述感言。她从“美感度”、“开放度”、“内定力”、“同理心”、“思辨力”五个维度，阐述了企业家面向未来需要具备的领导能力。

　　与此同时，在社会热议“996”工作制度的当下，陈春花也对什么是真正的绩效提出了自己的观点。在她看来，真正的绩效取决于领导者和员工的彼此信任，而不仅是来自于员工单方面的能力。这样的观点让人眼前一亮，也意味着陈春花教授对于现阶段的企业领导人要求较高。

　　在陈春花的阐述中，成功的、能穿越周期的领导人似乎都有同样的特质——他们“具有领袖气质、能在变动的环境下有非常坚定的价值选择、笃定前行、开放融合、自律又感受生活，充满创意又讲究实际”，也就是说，陈春花认为他们要是“完人”。

　　而在经济周期的大环境下，几乎所有人都会遇到同样的挑战——自身定力不够、传统行业倒退、旧有的成功逻辑不再适用，“但问题的关键还是在于要修炼内功。”陈春花告诉《中国企业家》。

　　以下为北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在2019(第十一届)中国商界木兰年会的演讲内容(有删节)：

　　我们今天对企业领导人的要求比较高，很大原因是几乎所有企业的领导人都会遇到三大挑战。

　　第一个挑战，我们的信息过载。你会发现解读信息的人的角度不一样，不同的解读会带来不同的判断。我们今天的焦虑更多来源于在大的经济环境下，我们自己的定力不够。但在我看来，如果大的环境对你好，你就顺势而为，如果大的环境对你有挑战或者是压力，你就把自己做好。

　　做经营的人最重要的是做什么？就是选择我们可以选择的机会。

　　所以德鲁克给企业家的一个定义是我非常喜欢的，他说企业家就是那个从来不引起变化，但是对变化极其敏感、而且能够把变化转化为机会的人。

　　第二个挑战是风险。我们过去在一个比较高增长的大环境下，但是今天的增长逻辑变了，不用高或者低来评价，而是用价值、创造力去判断。这也引出了第三个挑战——不确定性，现在的市场环境一定是动荡的。

　　我不知道大家是不是有这个感觉，以前小时候学习到的一些英雄，今天你会发现都会重新被评价。甚至你在怀疑你的理解到底对不对，这时候你会发现标杆失去了作用。而我们过去可能认为非常优秀的企业在今天遇到了巨大的挑战。

　　熟悉我的人都知道我有一个长达30年的“领先企业模型研究”，1992年的时候，我找到了很多国际、国内的领先企业，等到2012年，你会发现有一些企业突然不在了。所以我有开始研究，在这样的大环境下，企业如何才能走得稳健。

　　2012年开始，我大概访问了23家企业，在和这些企业家们交流的过程中，有一个很有意思的感受，就是你会发现他们都不是完人、有领袖气质，而且能在变动的环境下有非常坚定的价值选择，笃定前行、开放与融合、自律又感受生活，充满创意又讲究实际。

　　我想说什么？今天我们对领导人的要求已经非常高了。我有一句话常常被很多人引用——“沿着旧地图，你找不到新大陆”，意思是说，过去的成功经验也不能引领你现在成功。但我刚刚对领导人的要求又非常高，现在所有的员工都希望能够和领导人开放、平等地对话交流，他们需要领导能在迷茫之中坚定的找到方向，给予员工以希望。

　　我前一阵子问一些年轻人喜欢什么样的领导人，他们的答案是“能玩在一起的人”，这其实是很难的要求。但纵使难，对于如何称完美的领导，我依然拆解出了五个维度，这五个维度的前一个英文字母连起来就是——密码codes，故我也将之称为未来领导力的解码过程。

　　下面我就给大家解释一下。

　　第一个维度：美感度Creativity

　　很多人都问我，为什么会选择美度感？其实在我不断研究的过程中发现，能够跨时代、跨地域、跨文化，把万千差异统和的东西只有一个——就是美。

　　我们常常说女性企业家有一个很重要的特征是传递美，商业因为女性而美丽，但是我请各位一定要记住，商业本身的价值就在于它足够美，真正能够影响历史和推动进步的产品一定是非常美的。我们想要统和万千的差异就必须得有能力，这个能力就是对美的感应能力。

　　所以从美的概念来讲，就要求我们有三方面的训练。

　　第一就是能审美。审美没有我们想象那么难，最重要的是你愿不愿意关注和体验，如果你愿意，这个美就能感受得到。第二是能不能有创意。苹果到底以什么来做创意？乔布斯曾说：“苹果要做的事情，其实也是产品要做的事情，那就是我们要克服什么，克服人类自己的弱点。”

　　乔布斯之所以要做出一个iPhone，是发现全世界不能用键盘输入的人远大于能用键盘输入的，所以他认为应该解决这一问题，甚至他把手机做成了一个智能终端。

　　他的理念就来源于克服人类自己的弱点，所以他觉得当你可以克服人类自己弱点的时候，你的新空间会变得越来越大，这是苹果的设计理念，也是乔布斯自己的理念。而我认为，创意的核心恰恰在这个地方，这是美构成的第二个部分。

　　构成美的第三个部分是人文精神，我们为什么会觉得互联网非常不同？就是因为它更具人文性，而人文的核心概念是人，有人才有机会散发美的秉性，这个时候恰恰是美感度最重要的部分。

　　第二个维度：开放度Open-minded

　　开放度是什么？就是企业可不可以存续的最重要的条件，这是热力学的定理——你必须跟外界充分交流能量、物质和信息的时候，才可以得以存在和发展。如果不能与外界充分交流能量、信息、物质的时候，没办法永续化存在。我们对于企业领导的要求也是一样的，你必须要从这个角度去做才可以做得到。

　　我常常跟大家讲一个例子，我自己去敦煌，第一次给我印象最深的是玉门关。如果你不懂得什么叫做封闭和开放，你走到玉门关就一定会懂，敦煌原来是丝绸之路，闭关之后变成荒芜之地，这就是封闭的代价。

　　所以我希望领导人开放，可以交换能量、信息、物质，这就是我们对领导人面向未来的第二个要求，你不能没有存续的可能性。

　　第三个维度：内定力Dedication

　　其实今天是更强调内定力的。