25岁掌管世界500强企业 他是如何做到的？

太平洋建设集团的南京机关，紧挨着被誉为“中华第一商圈”的新街口核心地带，严昊的办公室位于这座大楼的中部，这里曾是父亲严介和的“作战指挥中心”。严昊接班家族集团8年后，这间办公室的装修风格还是严介和时代的样子，只是空间架构有所调整。

事实上，严昊一直深入一线工作，很少回办公室。一年有近300天在路上，回办公室的时间也不超过十几天。我们约访的地点也跟着他的行程不断切换，从南宁改到西安，再改到南京——24年前，太平洋建设正式挂牌的地方。

严昊身上有太多的标签，“商界第一狂人”严介和的儿子、江苏首富、世界500强企业最年轻的掌舵人。在子承父业接手太平洋建设的8年时间里，严昊带领太平洋建设连续6年入选世界500强，接连4年位列榜单前百强。

守业不易，中兴更难。这8年时间里，严昊是如何接手太平洋建设的？子承父业，如何在保留传统的同时实施新一轮增量改革？多重重担压身，这位85后“创二代”究竟是怎么做到的？

为了让自己“85后”的儿子顺利接班，严介和运筹帷幄，将交接仪式安排在了儿子的婚礼上。美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、澳大利亚前总理霍华德、诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯等政商学届大佬均出席见证。

“父亲让我回来接班，应该说是懵懵懂懂就接了。”现在复盘自己的接班之路，严昊才领会到父亲的意图和用心。当时，严昊所带领企业的业绩已遥遥领先，严介和此时让儿子接班，一方面帮助集团内部形成良好的竞争态势，一方面顺势提拔了儿子。

严昊坦言，当时自己主观上并没有做好接班准备，能力、见识、阅历等与太平洋建设董事局主席这个位置并不配对。

好在严介和的赏识教育给了严昊极大的自信。严介和总是人前人后夸，“你干董事局主席绝对没问题，肯定两年之内超过所有人。” 严昊回忆，这种赏识教育一直推着自己往前走，用人性的力量倒逼自己拼命地学习、拼命地成长。

除了自我的提升，严昊还善于认清并发挥自己的优势。“做董事局主席，我应该把自己的优势发挥出来。”严昊在集团内大胆改革，给团队撑腰，提出负面清单制，设立区域总部，推出股份制改革。

“和父亲最大的区别是没他优秀。“ 严昊笑称。与严介和的锋芒毕露不同，严昊更加低调。“父辈已经用事实证明，靠着自己的胆识、智慧，创造了一个商业帝国，而太平洋建设的目标是成为百年老店。如今我接班，说实话，我还没底气靠我一个人把企业带到那一天。所以从我这一代开始，要淡化个人色彩。不因一个人而兴，或因一个人而败。”

严昊认为，做百年老店除了要淡化个人色彩、集思广益，还需要保持领袖时代的文化。太平洋建设会议室、接待厅的墙面上至今仍挂着严介和30多年来年思索的结晶——“选择了高山就选择了坎坷, 选择了执着就选择了磨难, 选择了宁静就选择了孤独“，“稻子熟了，就低头了。”这样的文化标语，在太平洋建设的各个项目现场随处可见。

严昊认为，文化不仅能影响人的格局，也能改变做事做人的准则。“我父亲这么多年一直要求，跟全国各地政府合作，五年之内年年在这个地方都要有投资，只要没投资对你就要批评。这意味着不能挑项目，因为我们追求的是做百年老店，在乎的是跟地方政府长长久久地合作下去。”

严昊说，提到企业文化大家都会觉得很空，但其实他本人是有深刻的体会的。“文字背后的道理，让员工在面对业务、面对家人的时候，有了标杆和底线。从做事到做人，到喝酒到喝茶，再到工作生活的点点滴滴，很多人无时无刻不被感染。”

严昊在奔波忙碌中偶尔也会放空自己，不放过和同事“玩在一起”的机会，和公司的80、90后打打篮球、羽毛球。一个人在办公室的时候，严昊把最宝贵的空间和时间留给了茶， “若是电视不看了，偶尔也能找找意境，蓝牙和音响一连上，弄点古筝听一听。”

在最新公布的2019财富世界500强榜单上，太平洋建设排在第97位，第六次成为全球私营建筑企业冠军。面对这样的成绩，严昊仍然保持着居安思危的心态。

他坦言，“现在社会瞬息万变，任何一个大企业的轰然倒塌然，都是由小火苗引起的。如何在特殊的环境里继续保持太平洋建设的文化，在商业模式上、管理模式上进一步创新，对我来讲是一个挑战。”

对于未来市场的判断，严昊表示，暴利时代过去了，中国经济从高速发展、粗放式发展走向稳增长时期。在这样的大环境下，未来实业企业比的是耐力，比的是雕工和细节，需要凭技术和品质在总量更小、质量更高的市场里寻找自己的最佳位置。

今年是中华人民共和国成立70年周年，回顾这壮丽的70年，严昊表示自己任重而道远，但是未来可期。“我对自己的要求是不定义终点，一直在路上。要对这份事业始终用执着的心态坚守下去。虽然我还理解不了伟大的改革开放真正的精髓，但如果想理解”伟大”这两个字，就慢慢熬吧。”