酷开进入空调行业 年轻态互联网新锐品牌崛起

　　无论行业环境呈现出怎样的变革，品牌的进入与退出总是市场发展的一种常态，但是当2019年国内空调市场涌现出激进价格竞争并导致大量品牌淡出的时候，品牌的市场准入门槛得到了明显提高，况且即将颁布实施的新能效标准还会给出要求更高的产业政策规范。

　　点击进入下一页　　12月30日，在主题为“空调新能标、创维新赛道”超一级微风感新品暨免费新模式体验发布会上，酷开品牌正式宣布进入空调行业，当天酷开空调“随风感”系列产品也惊艳亮相。据悉，定位于年轻时尚智能家电的酷开空调，将以一级能效产品为核心专注细分领域内的发展。在2020年酷开空调还将借助天猫进货宝平台，致力于发展新零售，全面赋能渠道。

　　与创维形成双品牌布局以年轻化实现创道式发展

　　以不同的品牌迎合不同的消费需求是整个家电领域内集体举措，主流家电企业的多品牌布局早已形成，从这个方面看，酷开进入空调行业是迟早的事，而吸引酷开推出空调产品的关键因素还是在于时下行业环境的变革。

　　当国内空调市场从增量发展阶段进入存量裂变周期之后，产品的更新换代成为了需求的主导力量，消费升级的源动力由此而形成。更为重要的是，内销市场的用户群体也正在切换，年轻一代消费者将逐渐成长为需求主体。他们对品牌和产品的认知全然不同于以往，这些都为品牌格局变动赋予了动能。

　　面对不同需求结构和不同偏好的消费群体，创维和酷开两大品牌可以从不同的维度形成互补，对各类消费需求形成有效覆盖。定位于年轻智能化的酷开这么多以来一直奉行大内容战略，于新一代用户群体中拥有广泛的知名度和品牌影响力，所形成的流量引入效应将会非常明显。

　　而且，酷开对空调行业的进入，也使得整个创维集团的多元化布局拥有了一股有生力量。如果说之前在空调领域内，创维是以科技化为单核驱动；那么现在，酷开空调的出现，使其在年轻化通道上拥有了智能化和互联网化的驱动力。

　　点击进入下一页　　与阿里达成20万套合作以新零售赋能渠道发展

　　据了解，酷开空调自诞生之初就以符合新能效标准的一级能效产品为产销主体，面向年轻智能化需求进行创道式突围。在外界看来，酷开对空调行业的进入可能会略显突然，但有一点是可以肯定，这一步的迈出，创维在品牌、产品、渠道等多位方面早就进行了详致的筹备。

　　笔者获悉，进入2020冷冻年度后不久即差不多是两个多月之前，酷开就已经与阿里巴巴达成了20万套的战略合作，此次战略合作也意味着酷开空调将以全新的商业模式赋能国内空调市场的渠道开拓。

　　据创维空调国内营销中心总监甘建国介绍，酷开空调将借助天猫进货宝平台，实现从生产供应链到消费供应链的全面升级。天猫进货宝项目得以让酷开空调与渠道(门店)直接对接，相应产品可以从工厂直接到达各个终端门店，直接省去了大量的中间环节，产品流转效率得到大幅提升。

　　商业模式变革的核心点在于工厂和用户之间的距离，距离越短，渠道通路的竞争力也就越强。笔者还了解到，酷开空调还通过构建可视化数据平台，提供全链路数字化能力、金融产品、渠道管理拓展、仓配服务体系以及供应链计划协同五合一赋能，降低渠道商的采购成本并增加客户的获利空间。

　　与互联网构建创客平台以年轻化助力0元创业

　　众所周知，酷开具有天然的互联网基因，多年前就与百度、腾讯和爱奇艺形成了股权合作，借助天猫进货宝平台创新渠道模式，也是其全面实施互联网化发展的一次展现。据悉，酷开空调在国内市场将计划打造1000家核心网点，这些网点门店，也是酷开空调构建年轻化创客平台的依托所在。

　　对移动互联技术、线上商业平台在产供销领域内的创造式运用，是空调行业近年来被普遍采用的方法。酷开空调将行业传统营销模式进行了数字化运营升级，不止是对全新产销模式及商业模式的一次探索和践行，更使得繁杂的传统生意变得简单易行，在为国内广大城镇青年提供0元创业机会的同时，也为城镇青年带来了轻资产创业新模式。

　　时下烽火连天的价格战是国内空调市场供求矛盾、供需错配矛盾、线上线下商业渠道利益调配矛盾等长期激化集中爆发的体现，很多品牌因为价格战而步履维艰，本质上是因为没有合适创新举措来打造差异化发展通路。酷开空调就是在矛盾重重的空调行业以创新来谋求自我发展空间。

　　酷开空调在产品上专注于一级能效、在市场上聚焦于细分领域、在商业模式上融入新零售、在品牌上主攻年轻化态度、在运营上融合互联网思维，充分勾勒出了一个互联网年轻态新锐品牌的崛起之路。