汪海：双星是中国国企改革的“小岗村”(2)

　　1989年亚运会前夕，有了研发基础的汪海决定研发“亚运”系列篮球鞋。这款定价偏高，职工和订货商都不看好的新产品，首批15万双一上市就被抢购一空。据汪海回忆，济南一家百货商场甚至出现柜台被抢购顾客挤坏的场景。

　　1992年，双星集团公司成立，他的野心更大了。这年，他决定赴美国纽约召开新闻发布会。由于当时中美正处于“最惠国待遇”争论的敏感期，发布会承受了额外的政治压力。

　　不出意外，《纽约美东时报》记者威廉·查理提问称：大家都叫你中国鞋王，请问您脚上穿的皮鞋是双星鞋吗？这个提问的背景是，双星当时以运动鞋著称，但是汪海穿的却是皮鞋。

　　当所有人为汪海担心时，他突然弯腰脱下皮鞋，举在手中说，感谢这位美国朋友提供这么好的宣传机会，“你们看到鞋底的双星商标了吗？我穿的是双星鞋，我不穿中国鞋，还配叫中国鞋王吗？”

　　第二天，汪海手举皮鞋的照片出现在美国报纸的显要位置，一位外国人对汪海说，社会主义国家在美国脱鞋的一个是前苏联主席赫鲁晓夫，一个就是汪海。不同的是，赫鲁晓夫是在联合国发火，而你是用中国自己的产品向美国市场挑战。

　　汪海在青岛办公室向经济观察报谈起外国人对自己的评价时说，“我觉得这是他们的看法，当时的场合他们没有想到，他们想出中国人的丑，没想到我会利用这个机会打广告。”

　　汪海将1983年到1992年定义为双星发展的初级阶段，以淘汰解放鞋为标志，对产品进行不断地更新换代，从最初的追随模仿到后来的创新超越，成为全国制鞋业的领头羊；将1992年到2000年定义为发展阶段，建立了一支专业化的产品研发队伍，成为全国鞋类首家驰名商标获得者，企业得到了迅速发展。

　　双星的国际化进军渐入佳境，1992年双星参加第124届国际鞋业博览会，收到300多万双订单；1995年科索沃战争爆发，汪海逆向思维，执意要将双星鞋卖到科索沃，结果销售近200万双。随着双星进入轮胎行业，2001年，汪海又开发了非洲轮胎市场。

　　1995年，汪海被美国名人传记协会与美国名人研究所推荐为1995年世界风云人物，在此之前，中国仅有邓小平一人获此殊荣。

　　汪海对双星的目标是做“世界名牌”，从20世纪90年代开始，经过10年努力，2000年双星在中国市场的销售量超过了耐克和阿迪达斯。在当年一份中国市场质量调查表明，制鞋行业中“品牌知名度”、“服务满意度”、“质量美誉度”、“市场占有率”、“2000年市场首选”等五项指标中，双星均名列第一。而在几年前，这五项指标的第一名均为耐克。

　　直到后来双星布局轮胎和机械战略，汪海对鞋业的精力投入减少，才给了安踏、李宁等后起之秀超车的机会。

　　多元布局

　　双星1997年就决定进军轮胎行业，第一个关键机会出现在1998年。山东省胶南市轮胎制造企业华青公司1997年获准在青岛证券交易中心(1998年关闭)挂牌交易，但1998年，由于国务院和中国证监会“关于清理整顿场外非法股票交易”的规定，作为“场外交易”上柜公司的华青公司被要求股票停牌。

　　根据当年中国证监会的规定，类似于华青公司的上柜交易公司，按规定停牌后可以允许行业相同或相近的上市公司合并。于是，双星集团和胶南市政府共同向青岛市政府报告，请求双星与华青合并，得到同意吸收的回复。

　　“给汽车做鞋子”，发展壮大双星的宏伟项目开始了。从1999年到2001年，汪海利用双星上市融得的资金，分四次向华青投入1.45亿元。对于一个县办企业来说，这笔资金无疑是天文数字。

　　华青很快壮大起来，借助双星的品牌影响力和资金注入，2000年销售额从1998年的3亿元猛增至14亿元。2001年6月6日，中国证监会正式发文，同意双星和华青按照1:1换股吸收。

　　然而，在接近“双星轮胎”梦的过程中，胶南市政府提出，在新设公司中无偿持有华青493.2万股的股权。汪海认为这是在“打劫”，因为这些股权属于华青工会，市政府从未出过资金，无偿划归是不合法的。

　　据汪海介绍，在双方长达数年的拉锯战中，胶南市政府相关人员出现要求持股、阻挠华青公司注销、拿走印章、拒开证明等行为。后经青岛市委的介入，华青股份公司才正式注销，双星轮胎总公司成立，结果了长达4年的纷争。

　　“所以我说在中国这种环境下，有双星的出现，汪海的出现就不正常。按照当时一些官员的做法，就不应该有双星，但我还是挺过来了。”汪海说。

　　从2002年开始，双星集团对华青公司的吸收合并正式完成，后进入一个新的发展阶段。过短短两年发展，2004年双星轮胎获中国名牌称号，成为轮胎行业的一匹“黑马”。

　　华青公司的吸收，使得双星顺其自然地进入机械行业。2005年，双星机械产业的发展已经取得明显。这年双星机械是中国铸机行业品种最多、技术含量最高、产销量最大的铸机生产基地和出口基地，远销俄罗斯、印度、巴基斯坦等十几个国家和地区，主要经济指标居于全国同行业第一位，企业的主要产品“表面清理设备”市场占有率在70%%以上。

　　对双星来说，另一起轮胎行业的重组案，使得双星的发展和口碑在业界再一次让人惊艳——2005年，双星完成了对国内轮胎“四大天王”之一的东风轮胎厂的兼并。然而，完成的过程可谓惊心。

　　东风轮胎厂是1969年化工部投资2亿元，调集全国轮胎生产精英组成的骨干企业，“东风”二字为毛泽东所题名。经过30多年的发展，东风轮胎厂发展为全国轮胎行业的“四大天王”之一。

　　1993年，随着外资开放，东风轮胎厂与马来西亚金狮集团合资组建了东风金狮轮胎有限公司，但是发展到2004年，东风金狮轮胎已经因效益下降被迫停产，闲置资产8亿元，4000名职工下岗回家。

　　彼时，国企重组国企尚是市场经济的新生事物，但是2003年，当时的国资委主任李荣融表示，要充分发挥国有大企业特别是中央企业在并购重组中的作用。加上东风金狮轮胎已陷入绝境，其所在的湖北省十堰市着急寻找拯救者。

　　汪海出手了，然而当他到达东风轮胎厂时，迎接他的是喊着“双星滚回去”、“汪海滚回去”的人群，职工对新生事物产生了恐惧，不理解、不支持。