汪海：双星是中国国企改革的“小岗村”(3)

　　“当时市长，市委书记都在街上，交通三天堵塞。他们不理解，我当时说，只要省委支持，市委支持，我相信都够解决，明天我就去动员。”汪海说，后来，他通过广播向职工发表了数小时的讲话，讲了企业未来的发展，自己的看法，问题才得以解决。

　　双星接管东风轮胎开辟了橡胶行业“国企救国企”的先例。东风轮胎在成功移置双星企业文化和管理模式后，很快起死回生，工人重新上岗、产品热销市场、效益迅速增长。

　　激活东风轮胎是双星集团战略棋局中的重要一步，双星通过吸收合并华青轮胎、东风轮胎等企业，进入轮胎和机械行业，找到了新的利润增长点。2007年底，双星上市公司剥离制鞋业务，专心发展轮胎和橡胶机械产业，经济实力居全国同行业前列。

　　此后，双星轮胎一直做到全球知名的轮胎制造企业之一是中国一汽、中国重汽等几十家国内著名汽车厂家的主要供应商，产品出口欧美、非洲、东南亚、中东等140多个国家和地区，是中国同行业获准进入国际市场范围最大的企业之一。

　　而这种拯救东风轮胎的双星管理模式，也是汪海从一路走来总结的独特企业文化。早在1980年，绝大多数中国企业还不知管理为何物时，汪海就提出了“企业不能搞无政府主义，企业更不能处在无管理状态”这样令人瞠目结舌的话。

　　汪海超前的“九九管理法”体系，使得双星在成本管理、人员管理、技术创新等方面都有了标准和规则。他提出的ABW管理理论，被人们称为东方式中国管理哲学、管理方法、管理模式。

　　山东即墨，在1990年代双星建起的制鞋车间内，仍然可以看到员工自己总结的工作“三字经”、汪海提出的企业理念，比如“质量等于人品、质量等于道德”、“干好产品质量就是最大的行善积德”等。

　　汪海认为，他是企业文化最早的创新者，也是中国管理模式的创造者(双星九九管理法、ABW)，也是双星这个民族品牌的缔造者，是改革开放初期提出创中国人自己名牌的第一人。

　　“社会媒体、专家、学者评价，中国的小岗村以18名农民按下血手印的方式，开启了农村改革，在国企改革战线，双星冲破计划经济的束缚，敢于冒险，主动进市场，探索出适合中国企业的独特管理新模式。中国农村改革看小岗村，国企改革看双星，双星是国企进市场改革的一个典范。”汪海这样评价自己缔造的双星。

　　【对话】

　　经济观察报：双星的改革遇到很多阻碍，有没有考虑过对自己的影响？

　　汪海：对我来讲，我怎么想的，可能你想都想不到。我最后自己总结一条就是无私无畏。因为当时我接这个摊子连工资都开不出来。既然市委班子相信我，为了我这个职位斗争这么激烈，为了感恩书记，我一定把这个事做好。从个人来讲，我这个人从年轻时候就是爱斗，用现在的词来讲就是从来不示弱，好强。这是性格决定的。

　　另外，我经历过越南战场，和美国人较量过，都没没有死，现在来讲活着就是多的，我还有什么怕的。我知道，这一步走不好，橡胶九厂不可能成功。当时的改革是为了整个员工，没有自己的私心。如果说有私心，那也是自己编的。因为不进行改革，就没有希望。

　　经济观察报：当时承担了很多骂名，您怎么看待？

　　汪海：当时整个青岛市，议论完书记、市长，就议论汪海了。这是一种自豪和骄傲，我作为一个鞋匠，这是多了不起的事情，我感到了存在的价值。这就是我的心态。说明我在干事，和他们不一样。我不在乎他们认为是对是错，只要我认为是对的，对企业发展有好处，我就去做。

　　经济观察报：什么时候开始有市场操作意识？

　　汪海：80年代中期，中国女排创下“五连冠”成绩，看到女排运动员穿着日本运动鞋出现在赛场，我希望他们穿上自己的民族品牌。当我拿着“百日会战”赶制的红色运动鞋找到女排主教练时，却得知中国女排和日本品牌有商业合作，后者提供女排出国的一切费用，每年给女排20万美元的补助。我一听吓一跳，当时我出国得提前申报，每天花多少钱，坐的公共汽车，地铁的票都得对起来还得去外汇局审核。我当时哪有那个权力。所以在体制上我们和日本的企业是有差别的，我们是学习苏联的计划经济体制，体制上的束缚使得双星无法操作这种模式。

　　随着国家的政策放开，企业的权力大了，双星才开始进行市场运作。所以说改革必须给企业松绑，比如人事问题、体制问题等都被捆绑，企业能怎么办。

　　90年代末科技热。但是进入传统的轮胎行业，出于什么考虑？

　　汪海：当时中关村已经火起来，当时也有人找我(合作)，但是根据我的专长和考察，还是做了老本行。轮胎也是橡胶行业，无非是原来是给人做鞋现在是给车做鞋，首先在我这行道里我不外行。再一个，当时欧美国家几乎家家都有汽车，我认为中国的汽车行业前景巨大。所以1997年就做了决定，吸收胶南县(市)的华青轮胎厂。但是就像刚才说的，只吸收合并就斗争了多年，华青一直到2002年才真正合并到双星。

　　您认为企业家是怎样一群人？

　　汪海：企业家称号发源于资本主义市场经济的产物，在中国阶级斗争为纲的计划经济时期是没有的。1988年是我国改革开放10年后，评选出我们首批企业家，企业家由此而诞生。

　　企业家的成长道路非常艰难坎坷，随着改革开放的深入，市场经济的蓬勃发展，企业家才逐步的被认可，当时社会上、人们不理解、不接受企业家。特别是个别企业家犯错误后，人们对企业家产生了偏见，要求企业家十全十美，不能有任何错误。

　　很多人对企业家的认识一直有一个模糊的概念，只要今天宣布当厂长、总经理，明天见面就叫企业家。我认为这是对企业家一个不正确的看法，也是对企业家在市场经济中的作用不理解，也是对企业家概念不清楚。

　　我认为企业家不是职务，也不是职称，是改革开放初期敢冲破计划经济的做法，在全国各地国有企业搞得比较好的，才当了企业家的。

　　您曾提到企业家应该做市场的企业家，怎样理解？

　　汪海：企业家要有发展的头脑，不能有发热的头脑，在市场过热时，能保持冷静的思考，市场过冷时，能激发出战胜一切困难的火热的激情。我还有一个观点，对企业家来讲，只要疲软的产品，没有疲软的市场。所以我认为，真正的企业家是市场的企业家。

　　市场的企业家能够把科研者的成果、设计者的构想、生产者的制造，员工的积极性调动起来，各类信息提炼完善起来，工匠精神培养起来，把各种生产要素完善的汇总起来，结合在一起，形成一种强大的生产力。