汪海：双星是中国国企改革的“小岗村”

　　从刺破手指、写血书参军，经历越南战火，到任职国企锐意改革，受威胁持手枪上班，汪海一步步将一家濒临倒闭的国企铸造成一面旗帜。

　　汪海是中国第一代企业家。1988年首届全国优秀企业家评选中，20位企业家只有他走到了最后。历经改革开放40年，汪海是幸存者，他见证了市场经济改革浪潮中的无数羁绊、无奈和喜悦。

　　汪海带领下的双星创造了很多第一。第一个下海偷着卖鞋、第一个改革企业管理机构、第一个脱离计划经济统购包销的商业体制、第一个获得自营进出口权、第一个涉足多元化经营、第一个创造出中国自己的世界品牌、第一个获得鞋业股票上市……

　　这些背后是突破旧体制的种种艰辛，在一次次的抗争中，汪海被扣上了足足30顶“黑帽子”。诸如“无法无天”、“目无组织”、“挥霍国家钱财”、“国有资产流失”等等攻击，他从未放在心上。

　　“我这个人从年轻时候就是爱斗，用现在的词来讲就是从来不示弱，好强，这是性格决定的。我经历过越南战场，和美国人较量过，都没有死，现在来讲活着就是多的，我还有什么怕的。”汪海的办公室里仍然挂着“敢为天下先”的书法作品，今年78岁的他精神矍铄、侃侃而谈。

　　双星集团的前身是青岛橡胶九厂。橡胶九厂是中国最早的制鞋企业，最早可以追溯到1921年的维新织带厂。1951年，这家企业历经多次更名为大元橡胶厂，政府部门多次交给大元橡胶厂加工军鞋的任务，中国第一双解放鞋就诞生于此。

　　1974年，汪海进入橡胶九厂，任政治部主任。摆在他面前的是一份薄弱的家底——这里仍是20世纪30年代的老设备、老工艺、老技术、老厂房。

　　“橡胶九厂首先受到的就是国有企业的制度约束，造成企业濒临倒闭，开不出工资。举一个简单的例子，当时买100本8分钱一本的教育材料，都拿不出来钱。你说严峻不严峻。”汪海说。

　　很快，随着改革开放和市场经济信号的传出，原来的生产方式已经无法适应市场。汪海发现这一点后，开始了大刀阔斧的机构改革。让人意想不到的是，第一个改革对象就预示了一路的坎坷。

　　当时的背景是，橡胶九厂2000人，40多个部门，在一线只有800人，1200人在这些辅助部门。真正做鞋的就800人，其他人都是服务这些人，“所以就造成人浮于事的情况”。

　　改革是从安全科开始的，汪海的做法是将安全科和劳工科(人事科)合并，人事科有6人，安全科有23个人，合并的目的是减人。日常生产并不需要23个安全科的人，所以合并就要精简人，把安全科的人减下来。

　　“这个事情惊动了国家安全劳动部。”汪海说，由于企业安全科员工直接告到国家安全劳动部，后者派了一个30多岁的处长来青岛调查。

　　因为体制改革惊动上层的例子还有很多，比如保卫科和武装部合并的改革中，上级部门曾向省、市多级部门施压。汪海向市委书记汇报时的解释是：和平年代民兵是干什么，不就是先保卫企业吗？保卫科和武装部合并，实际上是加强了武装力量。在和平时期，武装部和保卫科性质本质上没有区别。

　　直到今天，老双星人仍记得“砸三铁”改革。“三铁”分为旧三铁和新三铁，在第一阶段改革中，“铁工资、铁饭碗、铁交椅”被破除，而错综复杂的人事关系、阻碍生产力的条条框框、陈旧观念被称为“铁关系、铁栏杆、铁锁链”。即使汪海在一次次与上级部门的抗争中，打破了这些约束，但是他仍然意识到，这些约束并不能短期内全部破除，而是需要市场经济的完善发展。

　　实际上，橡胶九厂的改革中，汪海遇到的阻碍还有很多。“内部员工不理解，向我扔黑石头，下班打电话，写诬告信告我，背地骂我，晚上去我家抹大便，这种行为我是可以理解的。”汪海说，“我的目的是把工厂救活，谁反对，我就和谁斗争。体制改革，精简人员，组织一个新的适应于新发展的团队，就要面对这些阻碍。”

　　1983年，商业部门停止收购青岛橡胶九厂生产的200多万双解放鞋。对于当时“统购统销”的国企来说，原料和销路均由国家提供，停止收购直接影响到后续生路。多次沟通无望后，汪海几乎陷入绝望。

　　然而，一个后来被认为改革开放中具有标志性的事件改变了僵局。1984年春节前夕，邓小平第一次南巡，对此前的改革与开放、经济建设思路做出肯定。

　　汪海看到了曙光，于是在企业生死关头决定融入市场经济——动员职工走向市场卖鞋。而当时，市场经济尚处于萌芽阶段，私自销售产品属于违法行为。

　　橡胶九厂员工夜间出动，偷偷卖鞋的做法激怒商业部门，后者以以后不再统购橡胶九厂的解放鞋相威胁。但是进入市场的效果是好的，仅仅一年时间，200多万双库存被销售一空，员工不仅发了工资，还领到了奖金。汪海第一次体会到“市场”的力量。

　　也就是在1983年，双星商标注册成功，标志着双星在中国企业中最早有了品牌意识，开始实施名牌战略。

　　对于企业界和新闻届来说，1984年11月4日，中国第一场由企业举行的记者招待会无疑具有历史意义。这场招待会的主角仍然是汪海，目的是宣传企业改革、宣传双星鞋。这件具有开创性的营销事件引起青岛市纪委的质问，“假公济私、挥霍无度”等帽子扣向汪海。“后来在时任青岛市委书记刘鹏的协调下，我才得以洗冤”。

　　这一年还发生了两件事。橡胶九厂第一个成立对外开放的劳动服务公司，标志着双星是中国乃至全国国有企业第一家涉足三产，开始多元化经营的企业；第一个实施横向经济联合，短时间内在青岛周边和山东地区设立13个联营分厂，标志着双星开始“出城、下乡、上山”大转移、大调整战略开始实施。

　　国际风云

　　很多年以后，汪海依然清楚地记得1986年的那个夏天。6月23日5点30分，最后一双解放鞋从生产线上运出，汪海亲自为这双鞋系上红绸带。也正是这双解放鞋的退役，双星完成新老产品的过渡，一个新的历史发展时期到来。

　　第一次给双星提供大步跨越发展的是当时世界三大运动鞋制造商之一，美国布瑞克公司。该公司选择和双星合作生产，但仅提供样鞋和有限技术材料。汪海团队经过4个多月的无数次尝试，终于生产出第一批国际高档名牌运动鞋“抛尼(PONR)”鞋。

　　随之而来的合作是美国凯斯CVO运动鞋、美国布鲁克斯(Brooks)等国际名牌。经过努力奋战，这三种高档鞋终于第一次在中国大陆全部研制生产成功，每年返销欧美市场100万双。这种来料加工形式的成功，让双星品牌在国际上有了口碑基础。

　　1988年国家就自营进出口工作在青岛试点，双星作为试点企业被选中。这年起，双星在美国、香港、俄罗斯、波兰、匈牙利，以及中东、南非等国家和地区兴办海外公司，开始了全球化战略。