柳传志：以贸养技是迫不得已，志存高远也要脚踏实地(9)

　　这个问题比较具体，要具体情况要具体分析，我给你举一个例子，比如说有一个同学问我，他大学刚毕业应不应该创业，那我就要问他，你创业的这个钱是哪来的，如果这个钱是父母的养命钱，或者是你借来的钱，有很大压力的钱，那我就不建议他创业。如果不是的话我建议他可以考虑创业，为什么呢？因为创业本身不成功的可能性90%，但是创业的人是要担当责任，他想的问题就会比别人多，甚至跟人怎么打交道，可能都会比做一个普通的员工都会不一样，既使是他不成功，再做别的工作那份难的经验教训是钱买不来，像这种情况他就应该创业。像上海人我自己是上海出生的，说两句上海的坏话没关系，他是什么呢？以前上海人更偏于一个稳态的生活，过日子的为多，小乐为一下，但是这个后来受到浙江这边人的冲击以后感觉发生了变化，原来大学功课学的挺好，最后弄的半天被一个没上过大学的浙江人，人家当老板，给人家当员工了，这些情况就都会发生变化，像你自己比如说你到底觉得如果说想积累经验，将要创业，要走这个路，你觉得在大公司好还是在小公司好，这个里边你自己要去琢磨了，大公司里边会制定他的规章制度等等，但是他是大象里面的一个卯，小公司可能麻雀，也可能很快就倒闭，但是你可能接触到更多的事情，这时候你要给自己进行顶层设计，而我觉得用功的学生分几类，第三类的就是学书本的知识，第二类的更注意学习方法，第一类的就是注意学习方法连带设计自己的人生，这种设计不是平白凭空的设计，就像今天听我说完了话以后，可能大家一听，一顿热闹，也有人可能把两句话听进去了，跟自己的事情连起来了，可能就是开始对自己的人生进行设计的一个方式，我只能回答到这么笼统，谢谢。

　　Q2：

　　老师您好，我想问一下能让一个企业一直做下去的肯定不是不变的产品，也不是说不变的人，而是说它的企业文化。您刚才里面也说到企业文化是非常重要的，在过去几十年联想越做越大，但是越做越大就是人员越来越多，有一个词叫尾大不掉，人员管理肯定是越来越困难，联想越做越大这个过程是人员管理越来越困难的过程，您是如何做到让从您这里辐射出去的企业文化能够传达到公司的每一个员工，再让员工谋取利润的时候，能够遵守这个文化，并不是说去违反这个文化，因为文化中肯定有诚信这样一条，比如说他不诚信可能可以赚更多的钱，怎么能让他遵守文化？还有另外一个问题，就是在未来联想的这份文化会怎么样传承下去，就是想了解一下公司的文化制度。

　　柳总：

　　这个企业应该讲不同行业的企业在一个企业里边实际是很难办的，比如说现在的这个联想控股下面有投资部分，也有联想集团做电脑的部分，还有陈绍鹏做农业的部分，如果放在整个公司里边，这个公司是没法管的，所以必须得变成若干个独立的子公司，联想控股实际是他们股东，而占有他们的很大的股份，他们自己相对都是独立的，这样联想控股就有一个根文化，根文化是什么呢？企业利益第一、求实进取、以人为本，但是每一个企业自己就有他们自己的子文化，你比如说做投资的，非常要强调事为先人为重，就是你这个行业要投的这个行业好不好，企业怎么样，最后决定投不投的是那个一把手的人，就有他自己的子文化，所以控股只负责根文化，子文化要由各自来践行，控股怎么来推根文化呢？比如说求实，比如说诚信的问题，控股有一个管理学院，他每年要培训各个子公司里的负责人以及负责文化的人力资源部的人在一起经常的要磨合，然后还要下去了解他们是怎么推行的，文化的推行三件事儿