「致敬改革开放40年40人」宋志平：国企改革的守望者(4)

经过这些年的发展，中国建材今天有6000多亿总资产、3500多亿的收入、两三百亿的利润，每年的社会贡献有六七百亿，这是不容易的。回顾过去，我们曾是那么弱小，16年来一路成长发展，成为一家世界500强企业，这就是改革的成绩。没有改革开放，就没有今天的中国建材。

与信达一揽子债务重组，中国建材得以轻装上阵

中国建材是不是疯了

经济观察报：您被誉为中国的“水泥大王”，当年推进水泥行业联合重组的过程中，曾有人向国资委反应，说中国建材是不是疯了。您当时如何应对？

宋志平：一路上，大家是从不理解到理解。我在企业里面感触比较深，觉得这件事应该做。但是在外面，社会上不少人并没有那些深刻的感受，不知道你在做什么，甚至会负面地去理解这个事情，这是认识上的差距。

改革者经常有苦闷的时候，苦闷在于他的改革不被人理解。大多数的情况是，过了若干年后，大家才能理解改革者当年的举动。在这个过程里，一开始，改革者会遇到很多误解，也会蒙受很多委屈，我个人感觉，应该心平气和看待这些事情，这是必然的，不可能说大家一呼百应，大家都赞成你，这是不可能的。只有让事实说话。

经济观察报：怎么让事实说话？

宋志平：比如说那时候我重组水泥，社会上一些学者是反对的，认为国进民退，问我到底要干什么，“中国建材是不是疯了”。国资委领导听了后，也难免有些担心，但是最后我们重组成功了。国资委领导后来说，中国建材重组时，有些老同志有不同意见，现在中国建材重组成功了，大家都很认可。

我从小读过进化论的书，包括赫胥黎、达尔文的书。赫胥黎说过，“真理伟大而能取胜,但是真理的取胜要经过漫长的时间”。有些改革者产生了很多牢骚和埋怨，但这些我没有，我能理解大家的不同意见。对于不同的意见，我会听，他们讲完了，我就给他们解释解释，有时候也会写篇文章或者写书给大家看，总之是希望大家对改革有正确的认识，但我还要继续做下去。

经济观察报：您会因为这些不同意见而生气吗？

宋志平：生气的时候不多。

经济观察报：什么样的事情会让您生气？

宋志平：我生气时，大家会紧张，问宋总怎么回事。我生气原因一般只有一个，那就是你能做好，却没做好。如果你确实做不好，我也用不着生气。其实这也是我给自己设定的条件，如果自己能做好，没做好，我不能自我原谅。

我生气时会批评人，但我批评人一般是一对一、面对面地谈，不会在大庭广众下让人下不了台，得考虑大家的承受力。

经济观察报：以水泥产业为例，您认为一名央企领导者做到哪几点，才是真正的尊重市场？

宋志平：我认为，只有认清市场规律，按照市场规律做企业，才是真正的尊重市场。以水泥行业为例，一名央企领导者要做到这么几点：一是做供给侧结构性改革的推动者，二是按照市场规则开展企业经营，三是要有大局观有责任感，做维护市场。

经济观察报：过往十年，您是如何在承担风险的情况下，趟出一条市场化运营的成功道路？

宋志平：十八大以前，差不多10年左右的时间里，国企改革一度比较沉寂。因为中国的国企改革在2003年、2004年的时候遇到了一些困难，当时抓大放小，地方上中小企业不少做了管理层收购，过程中存在贱买国有资产的行为，所以当时发生了“郎顾之争”。由于有了国有资产流失这样一个说法，使得后来大家对改革有所顾忌。

恰恰在那个背景下，中国建材2006年在水泥行业启动了大规模的联合重组。一时间社会上议论纷纷，随时都会有人说“没有好处的事，你们为什么干呢？”那段时间中国建材的压力是巨大的，大家都认为和民营企业合作有风险，我个人也知道，但是在充分竞争领域，不跟民营企业合作是不现实的，尤其像水泥这种有销售周期和销售半径的行业，整合民营企业回避不了。后来国药与民营药店的大规模整合也是一样，政治风险如影随形，挥之不去。

有不少媒体把我描绘成改革的先锋，还有人把我称为改革的痴迷者，实际上，没有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的，日子过得舒舒服服的很难去改革。改革意味着利益的再分配，意味着付出和牺牲，还意味着伤痛和泪水，因而，所谓改革者往往是在逆境中艰难前行。中国建材就是在市场的倒逼下，走上改革之路。通过与市场资源的联合和与社会资本的混合两大改革改变了命运，探索出资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的成长模式，解决了资金从哪里来、资源从哪里来、规模效益从哪里来、技术从哪里来的问题。

与市场资源的联合，就是用联合重组的方法做水泥和大宗建材产品。中国建材抓住国家产业结构调整的有利时机，以一己之力推进行业的供给侧结构性改革：2006年用香港上市募集的资金，以“蛇吞象”的方式收购徐州海螺；2007年，在西湖之畔进行“汪庄会谈”，顺利联合浙江四大水泥巨头，并以此为基础组建南方水泥。南方水泥成立时，时任上海市委书记习近平同志专门发来贺信。这些年来，中国建材集团的联合重组正式按照贺信中提到的“战略整合、区域合作、联合发展”等关键词开展的。2009年我们组建北方水泥；2011年成立西南水泥。短短几年间，中国建材迅速重组近千家企业，一跃成为全球规模最大的水泥供应商，被媒体誉为“水泥大王”，创造了世界水泥发展史上的奇迹。这一大规模重组的实践入选哈佛商学院案例。