「致敬改革开放40年40人」宋志平：国企改革的守望者(7)

2003年4月，国务院国有资产监督管理委员会挂牌，统一的国资监管体制建立。国资委成立后，推动央企清产核资、聚焦主业、防范风险、加强创新，健全薪酬考核和公众化上市进程，极大地提高了央企的管理水平与市场竞争力。2005年又开展国有独资公司董事会试点工作，中国建材集团也建立起外部董事占多数的董事会，逐步建立起现代公司治理机制。

2013年11月，党的十八届三中全会把“混合所有制经济”提升到“基本经济制度重要实现形式”的新高度，拉开了新一轮改革的大幕。随后2014年、2016年国资委开展了两轮改革试点，中国建材成为发展混合所有制经济、落实董事会职权、央企兼并重组和员工持股四项改革试点企业。

2017年，党的十九大对国企改革提出了新的明确要求，最近又召开了国企改革座谈会，为国企国资深入改革提纲挈领、指明方向。我们要认真学习、准确把握这些会议精神，坚定不移地把改革向纵深推进。

经济观察报：您对现有的混合所有制改革有什么建言？以员工持股为代表的激励机制改革，下一步该怎么走？

宋志平：其实，机制问题并不只是国有企业所特有的，民营企业、家族企业同样存在着内部机制问题，无数实践证明，没有好的内部机制，无论何种所有制企业都搞不好。在国有企业改革中，即使实现了股权多元化和现代公司制度，但市场化内部机制并不一定随之而来，因为机制是企业内部进行的企业股东、经营者、员工之间的利益安排。分配制度又是国企改革的关键。全国国企改革座谈会上，刘鹤副总理特别强调，要充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性，其中微观市场主体，就是指具体的每一户企业，增强企业的活力，就是要建立激励机制，充分调动干部员工的积极性。

今天我国已经进入了高质量发展阶段，人们生活逐渐富裕，社会主要矛盾发生变化，国企改革的动力就是满足员工对美好生活的向往，让所有者利益和劳动者利益能够共享。

国企经过改革要成为财富共享平台，把物质资本和人力资本的积极性都充分调动起来。我们的干部员工通过在企业辛勤努力地工作，能够共享企业财富，能够负担子女教育、老人赡养、购房购车等生活成本，在企业里安心工作，在社会上体面地、受人尊重地生活。这样大家才能发自内心地以在国企工作为荣，才能与企业发展荣辱与共、同舟共济。

经济观察报：未来您打算带领国有企业，例如中国建材走向何方？如何进一步实现企业的转型和再造？最终要达成什么样的目标？

宋志平：党的十九大做出“中国经济从高速增长阶段进入高质量发展阶段”的重要论断，也提出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，这为中国建材集团未来发展指明了方向和目标。

中国建材集团将围绕“传统建材、新材料、工程技术服务”的“三条曲线”，加快推进“高端化、智能化、绿色化、国际化”的“四化”转型，努力实现高质量发展。重点把握的三件事：一是稳健中求进步，再做大的基础上稳健经营，行稳致远，让大象也能跳起舞来；二是发展中求质量，不能满足于造出产品，而要把产品做到最好，不能只求速度、规模，还要求质量、效益；三是变革中求创新，当前全球正经历新一轮科技和产业革命，互联网、大数据、基因工程、新材料等领域的创新层出不穷，要抓住新一轮机遇，努力实现赶超。

未来，中国建材集团的战略愿景是打造具有全球竞争力的世界一流建材企业。我认为“世界一流”的标准有四项：创新能力和技术一流、效益一流、经营和管理一流、品牌和国际市场竞争力一流。为了实现这一目标，我们提出了“三步走”：到2020年，实现营业收入3500亿元、利润总额200亿元，基本建成具有全球竞争力的世界一流企业；到2035年，营业收入翻一番、利润总额500亿元左右，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业；到2050年，营业收入超万亿、利润总额上千亿，成为超世界一流，受世界尊敬的伟大企业。我希望，通过一代代中国建材人的不懈努力，我们能把中国建材建设成一家享誉世界的百年老店。

经济观察报：站在改革开放40周年新节点上，您怎么评价过去40年的企业经历？未来个人有什么期盼，您想给这一轮国企国资改革留下什么？

宋志平：转眼间，我的企业生涯已将近40年。回首40年岁月，从车间技术员到工厂销售员，从厂长到集团总经理再到董事长，这些年几乎没有停歇过。常言道“一份汗水一分收获”，任何一点儿成绩的取得都要靠超常的努力，对于我更是“十分汗水一分收获”。

但我想说的是，我并不是一个工作狂，我是个怀揣理想且十分热爱生活的人，这种忙碌的工作状态是由特定的工作性质决定的，这些年虽然付出许多，也经历了很多风浪，但我痴心不改，虽苦犹荣。我认为，企业家要树立正确的企业观，把自己和企业融为一体，把企业和社会融为一体，把有限的生命融入企业的成长，把企业的成长融入社会的发展。

这些年，我常在想，过去我做出了两家世界500强企业，也创造了一些企业思想，那我的人生归宿是什么呢？

中国历史上称“立德”“立功”“立言”为“三不朽”。“立德”，即树立高尚的情操，“立功”，即为国为民建立功绩；“立言”，即提出具有真知灼见的思想言论。我认为，一个优秀的企业家，也必须具备这三方面的品质。立功，及时要带动企业做大做强做优，创造良好的经济效益；立德，就是要为行业、社会乃至整个中国经济的发展做贡献；立言，就是能够将自己做企业的经验体会、失败教训和个人感悟总结出来，为中国社会和企业界贡献思想，给年轻一代以启发和帮助。企业家最后要落在“立言”上。