「致敬改革开放40年40人」宋志平：国企改革的守望者

编者按：1978年，在中国改革开放总设计师邓小平的倡导下，以中共十一届三中全会为标志，中国开启了改革开放的历史征程。

40年来，中国经历了从计划经济到市场经济的伟大变革。在这被称为“第二次革命”的惊险一跃中，企业家发挥着无可替代的作用。他们是改革开放的受益者，也是中国建立社会主义市场经济的见证者和实践者。他们作为一个群体在市场经济的大潮中崛起，在中国政经和社会生活中发挥着越来越重要的作用。

企业是市场经济能够确立的基石和主体，企业家则成就了企业。纪念改革开放40周年之际，这些站在时代潮头的企业家们，为我们的读者铺开过去40年波澜壮阔的时代画卷。

铭记历史，是为了更好地走向未来。我们希望这个系列访谈成为一个幻灯：在中国经济社会成长和发展的历史画卷上，投射出光彩夺目的片子，告诉社会，这些造福中国的奋斗者们，他们如何开始、走过怎样一条光荣的荆棘路；而在今天这样一个新时代，他们又如何思考未来中国和企业家承担的责任和使命。

宋志平的人生与改革开放40年风云起伏牢牢绑定。

接受记者访谈的时间里，他经常面带微笑，语气一直是温柔的、平和的。哪怕触及当年推动国企改革的最艰难回忆，也很难令人捕捉到他情绪的大跌大落。

从23岁到62岁，宋志平一路成长，先是带领北京新型建筑材料实验厂（北新建材前身）改制上市，由一家濒临破产的企业发展成为绩优上市公司，后是推动中国建材集团、国药集团这两家草根央企跻身世界500强之列。作为中国目前最有影响力的企业领袖之一，2018年9月，他获得了《财富》杂志世界500强CEO终生成就奖。

如今获得行业赞誉的宋志平，其实上大学的时候，从来没有想到去企业，那时候想得比较多的，是留校当一名老师。毕业之初，他还有一个未完成的出国梦。他每天听美国之音，学英文900句，梦想能去美国读书。

这一切，看上去与企业发展并无明显关联。

但是，没和企业打过交道，不懂企业，甚至不喜欢做企业的宋志平，大学毕业后却被分配到企业，在漫长的岁月里与企业紧紧拴在一起，近十几年来更是一跃成为中国的“水泥大王”，收购徐州海螺，拉开中国水泥重组大幕，兵贵神速，攻城略地，成功开启业界新景象。

鲜为人知的是，他在北新当厂长时，就产生过水泥重组的思维方式。按他自己的回忆，当时还“不懂水泥”。

回想起当年的水泥重组往事，宋志平用“惊心动魄”来形容市场竞争，市场上甚至出现过“中国建材是不是疯了”的质疑，一度惊动了国务院国资委。

同样令人没有想到的是，一开始不懂水泥的宋志平，抗住压力，最终完成了重组近千家水泥企业的壮举，并写入哈佛商学院案例。

在中国建材正干得风生水起的宋志平，2009年赶去机场，准备出国路演的途中，接到国资委的电话，突然被任命为国药集团外部董事、董事长。毫无心理准备的宋志平，自此成为国企改革历史上的首位双料董事长。

他的企业生涯充满了戏剧性，在无数个“没有想到”的情况下，他打开了央企发展的新局面，率先提出央企市营，推动大规模混合所有制，探索共享经济。

为什么一名最初与企业并无瓜葛的化学系毕业生，日后能成为央企领导界翘楚？其中并非无规律可循。

宋志平的性格里，藏有坚忍不拔的特质。不仅体现在他做企业上，也体现在他生活的细节上。他酷爱读书，每天不管多晚，回到家都会读上一两个小时的书，不然就会觉得今天什么也没学到，这会让他很难过。

而每日凌晨四、五点钟，是他思考、写作的时间，在宋志平眼中，早晨是想问题的最佳时机。

长此以往，从未间断。

他很少生气，情绪稳定，属下员工能捕捉到宋志平生气的为数不多的信号是：“宋总不笑了，怎么回事？”

不过，外表的平静难掩其内心的热情。宋志平年轻时的偶像之一，是美国商界传奇人物艾柯卡，“我理解，在这世界上没有不用付出代价就能得到的午餐。我理解家庭温暖对一个人的重要性。我认为，即使遇到天崩地裂也要勇往直前。”这三句话，曾将宋志平感动得热血沸腾。

与改革开放40年同步成长的宋志平，并非天生，而是时势所造。在他看来，改革的每一步都是倒逼的。

他并不喜欢改革，因为改革意味着面临困难，不得已而做。扛在肩上的，是艰难的担子，要么是发不出工资的工厂，要么是债主临门的公司，每次都是临危受命。宋志平认为改革不是鲜花烂漫，而是荆棘密布，每走一步都意味着风险。

宋志平说自己的改革道路是逼出来的：“我不是‘明知山有虎，偏向虎山行’的那种人。我都是被组织和时代放在了那里，我就去做了改革这件事。我这个人好说话，心理素质好，比较愉快，和人不纠缠。所以有了困难，谁都不去干的时候，领导会想到我。我觉得改革并不是我要去，而是因为我会去。”

同样，在他看来，如果没有改革开放，就没有今天的中国建材，也没有今日的两家世界500强，更没有市场认可的企业队伍。改革开放给社会创造财富的同时，也让央企队伍享受了改革成果，实现了企业的多赢和共赢。

事实上，改革开放这么多年来，他不是没有离开央企的机会，包括离开中国建材的机会，还包括从政的机会。但是，他一直在央企中坚守，从技术员、销售员、科员、科长、处长、副厂长、厂长一路做到董事长。

如今的宋志平，对自己的定位是，这些年正在从企业家、企业思想家向着企业教育家演进。从立德、立功到立言，他会去学校给学生们讲课，主动教年轻人如何做企业。他认为，过去40年中国企业发展的经验和教训弥足珍贵，要一代人接一代人地传下去。

时光再次倒退回40年前。故事从哪里说起呢？就从1979年那个秋天说起吧。

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